第1章 精益生产概述 1
1.1 精益生产的形成与发展 1
1.2 精益思想和精益管理理念 2
1.3 国内外企业的精益实施情况及其成果 8
第2章 精益生产系统 12
2.1 精益生产系统的目标 12
2.2 精益生产系统的结构 15
第3章 精益在企业中的实施 23
3.1 精益生产在企业中实施存在的问题 23
3.2 精益生产实施成功的关键：如何成功引导企业的变革 24
3.3 精益生产在企业实施的主要步骤 26
3.4 精益转型的流动框架介绍 30
第4章 精益生产的主要工具和方法 33
4.1 价值流分析 33
4.2 单元生产 43
4.3 快速换型 49
4.4 全面生产维护 57
4.5 5S管理 63
4.6 可视化管理 78
4.7 标准化作业 83
4.8 精益六西格玛 91
第5章 精益管理 99
5.1 丰田模式的两大支柱：持续改善和尊重员工 99
5.2 督导人员训练 100
5.3 A3报告——结构化的问题解决 108
5.4 全员参与的持续改善系统 114
第6章 精益生产与智能制造 119
6.1 智能制造是工业4.0及中国制造2025的核心 119
6.2 精益生产与智能制造的关系探讨 126
参考文献 132