第1步 准备工作：合理管理精力和时间 1
80/20法则有待改进 6
管理精力和时间 10
在自己的日程安排中留出空间 12
20％时间理念的拓展——创作室时间 16
从有创造力的那类活动开始 18
从多少创作室时间开始呢 23
从最基础的效仿、复制开始 25
创作室时间的价值 29
拥抱无聊 32
不知道的好处 34
第2步 已经开始，如何坚持：把重点从结果转到过程 37
创新过程与创新成果 41
不能满足于判断，要学会鉴赏 44
设定一段宽限期 50
培养坚持不懈的能力 53
专注是生产力的引擎 57
剖析成功之路，看到过程中的每时每刻 62
有心栽花与无心插柳 64
第3步 坚持的过程中，如何把握方向：提出指引你前进的问题 67
质疑，指引你前进的灯塔 70
从SMART目标到戏剧的主要问题 77
灯塔问题 79
发现你自己的灯塔 86
亲友套餐：合作与支持 87
先期成功要面对亦敌亦友的世界 90
当小事已做，大事似乎太难时 92
新的司空见惯 94
第4步 深入过程中，如何规避风险：做好收益规划 97
被裹住的国会大厦与推特网 99
投资组合思维 101
自己投资 104
长沙发策略 108
用“砖”进行头脑风暴的练习 115
获得增值收益 117
整体小于部分之和 125
数字作品所有权的特殊性 132
第5步 初具规模，如何做大：分配角色，设定进度 137
足够好的管理者 140
大师和导师 144
同事或同行朋友 149
制片人的启示 154
为项目管理指派角色 162
设定里程碑 165
管理在制品的误区 168
评估业绩 172
完成创作 175
第6步 规模扩大，构建商业模式：成为企业艺术家 179
高等教育中的产品植入 181
创意丰富 184
作为构件的成本结构 187
想象中的成本和不完善的成本 190
创新发生在规模化之前 194
产品和商业模式不可分离 197
企业在艺术上的主要约束 201
“潜望镜转动”策略 209
第7步 反思：培养跨学科思维的超通才 213
姜饼人和维特鲁威人 215
知识体系的结缔组织 219
新的超级通才 220
重温“艺术和科学”的话题 222
职业身份的问题 226
界定自己的专业领域 229
通用插座 233
亚当·斯密是一位艺术家 235
当今的大问题 237
再贡献 241
致谢 244