前言 重拾“东方力量”，关于发展模式的反思 1
第一章 铁矿石的真实“暗战” 3
第一节 日本综合商社的全球矿业布局 3
第二节 澳洲铁矿石争夺：日本财团的身影 10
第三节 三井物产：帝国攻略 15
第四节 日本财团瓦解中国铁矿石保卫战 23
第五节 铁矿石金融化之后 29
第二章 日本的全球资源统合 37
第一节 蒙古能源中日争夺战 37
第二节 日本能源战略的“大蒙古阳谋” 43
第三节 日资全球统合资源 51
第四节 资源争夺引发“核大战” 59
第五节 日本，未来的稀土大国 66
第三章 掌控物流 扼住流通命脉 79
第一节 布局流通筹划中国粮食未来 79
第二节 汽车物流：借力“长子”地位收获主场利益 82
第三节 商船三井——全球资源的传送带 88
第四节 中国物流的最大缺失 92
第五节 中国应建东北亚能源物流中心 98
第四章 综合商社的隐秘布局 107
第一节 隐者三井 107
第二节 日资百货借台企进军大陆抢夺中国零售高端市场 112
第三节 日资布局中国商业地产之忧 120
第四节 丰田通商上演“盗利空间” 126
第五节 三井谜语 131
第五章 产业链的终极掌控 143
第一节 三井资本迷宫 143
第二节 三井物产模式透视 147
第三节 转型服务利润并非来自控制 156
第四节 全球手机价值链中的日本魅影 160
第五节 商权天下，日本综合商社的启示 167
第六章 产商融结合的日本 179
第一节 产商融结构支撑强大的日本企业 179
第二节 产业、商业、金融应“立体作战” 185
第三节 三井：永续控制产业链核心的秘密 190
第四节 日本综合商社应对金融危机之路 195
第五节 综合商社的金融功能 202
第七章 无所不及的情报网络 211
第一节 日本综合商社：超级商业情报局 211
第二节 三井物产：比中情局更牛的情报网 215
第三节 获取中国的情报，日本不屑用间谍 222
第四节 日本商社——人人都是情报官 226
第五节 离职员工自曝日本商社情报链 229
第六节 日本财团的情报和智库 232
第八章 韩国拷贝商社模式 239
第一节 韩国综合商社的发展 239
第二节 韩国商社的组织启示 243
第三节 韩国综合商社第一号凶猛的三星物产 250
第四节 韩国各大商社抢占中国市场 257
第五节 借鉴韩国综合商社成功经验助力中国企业“走出去” 261
第九章 美国探索商社之路 267
第一节 美国探索综合商社 267
第二节 美国通用电气的综合商社本质 271
第三节 商人实践造就美国通用电气公司 275
第四节 通用电气的产融结合之路 281
第五节 通用电气的综合商社化和财团形态 284
第十章 共筑中国商社梦 293
第一节 中化集团：中国首家综合商社试点 293
第二节 浙江物产：三井供应链试验 298
第三节 杉杉集团：千亿综合商社梦 307
第四节 新希望：优秀供应链管理模式 316
第五节 综合商社试水日本模式 322
后记 从树木到森林——揭秘产融财团的商业模式 327
引用文章 340