第一篇 资产管理发展历程 10
1铁路与公共事业部门的资产管理 10
1.1 概述 10
1.2 英国铁路与公共事业部门的资产管理背景 11
1.3 BSI PAS 55 12
1.4 监管的作用 13
1.5 技术和方法 14
1.6 结论 25
2石油天然气和加工制造行业的资产管理 29
2.1 概述 29
2.2 石油天然气行业的资产管理 30
2.3 资产管理业务模式 31
2.4 制造加工和采矿行业使用的方法 40
2.5 结论 45
3公共部门资产管理 47
3.1 资产管理面临的挑战 47
3.2 定义 49
3.3 中央政府资产管理库 49
3.4 OGC/CABE关于重大建设投资工程和项目的研究 52
3.5 弹性基础设施 61
3.6 结论 61
3.7 致谢 63
4超越BSI PAS 55标准的资产管理 65
4.1 概述 65
4.2 良好的资产管理的定义 65
4.3 遵守BSI PAS 55标准 66
4.4 资产管理的演变 67
4.5 成熟度量表 68
4.6 成熟度模型 68
4.7 评估成熟度 70
4.8 成熟度不是复杂度 71
4.9 确定适当的成熟度水平 72
4.10 资产管理价值链 73
4.11 实施——案例研究 74
4.12 结论 75
第二篇 资产管理组织 80
5资产管理策略：领导力和决策 80
5.1 概述 80
5.2 资产管理与资产管理策略 80
5.3 资产绩效和资产管理绩效 92
5.4 价值观——奖励什么行为 93
5.5 信息在资产管理策略中的角色 94
5.6 核心的信息 95
5.7 结论 95
5.8 有用的网址 96
6资产管理文化 98
6.1 概述 98
6.2 文化的定义 98
6.3 组织文化的起源 99
6.4 失败文化的后果 100
6.5 建立管用的文化 101
6.6 文化描述与差距分析 104
6.7 文化评估方法 106
6.8 资产管理者的激励措施 107
6.9 管理层的资产管理承诺 107
6.10 支持资产管理文化 109
6.11 应对和解决资产管理文化中的压力和障碍 110
6.12 管理亚文化 110
6.13 结论：文化成熟度 111
7资产管理者的能力培养 116
7.1 随机的资产管理者 116
7.2 能力与绩效 117
7.3 关于能力的观点 118
7.4 视线 119
7.5 来自各个领域的人员 119
7.6 多专业团队 120
7.7 能力框架 121
7.8 能力管理系统 125
7.9 战略能力管理 128
7.10 采用战略性方法 129
7.11 结论 130
第三篇 未来的方向 134
8考虑气候变化的资产管理 134
8.1 概述 134
8.2 使用时间历程 135
8.3 环境标准的不确定性 135
8.4 气候变化 136
8.5 气候观测与预测的不确定性 137
8.6 适应气候变化 140
8.7 气候风险评估 141
8.8 使用风险评估方法 142
8.9 案例研究：泰晤士河河口2100项目 143
8.10 结论 147
9资产管理的监管 150
9.1 概述 150
9.2 英国的监管 151
9.3 引入资产管理能力 153
9.4 衡量资产管理能力 155
9.5 战略性资产管理计划 158
9.6 相关方参与 159
9.7 监管框架 161
9.8 结论 163
10资产管理的发展方向 165
10.1 概述 165
10.2 共同的主线 166
10.3 不同类型行业和资产的差异 172
10.4 未来的资产管理 176
10.5 结论 179
后记 181