第一章 薪酬设计：别让薪酬变“心愁” 3
一、薪酬的本质与管理的核心 3
二、用薪酬为公司设计出未来蓝图 7
三、企业薪酬设计常见的问题与误区 10
四、不同性质企业的薪酬设计特点 14
五、企业薪酬分配由薪酬思维来决定 17
六、最常见的五大薪酬制度 21
讨论：为什么有些公司留不住优秀员工？ 25
第二章 薪酬调查：分析考察找到内外因素 27
一、薪酬调查为薪酬设计提供依据 29
二、薪酬调查的三大原则 33
三、掌握薪酬调查的基本流程 35
四、了解市场薪酬线及薪酬水平 39
五、设计企业薪酬水平的六个步骤 43
六、设计薪酬要先制定薪酬政策线 47
七、抓住薪酬结构设计的四大要点 50
讨论：过于追求岗位实际薪酬水平有无必要？ 52
第三章 岗位评估：夯实薪酬设计的基本功 55
一、解决内部公平问题是岗位评估的最大意义 57
二、薪酬设计之前要对企业进行全面剖析 60
三、明确岗位评估体系的设计 62
四、岗位参照法：用标杆岗位来对其他岗位进行评估 66
五、岗位分类法：简易操作的岗位分类评估方法 69
六、岗位排序法：对各个岗位的价值进行整体比较 72
七、岗位评分法：用计量方式评判岗位 76
八、因素比较法：按照各种因素分别排序 81
九、海氏评价法：先进科学的整体评估法 84
十、掌握岗位价值评估操作流程 90
十一、岗位评估应坚守的五大基本原则 94
讨论：岗位评估与企业内部公平问题 97
第四章 薪酬构成：明确薪酬四大组成部分 99
一、掌握薪酬构成就是掌握薪酬设计的核心 101
二、剖析薪酬结构的三大策略 103
三、基于岗位的薪酬体系：对岗不对人，同岗同酬 107
四、基于绩效的薪酬体系：业绩有多好，报酬就有多少 110
五、基于技能的薪酬体系：有什么样的技能，就得到什么样的报酬 114
六、其他常用工资制：普通企业常用薪酬构成设计 120
七、全面了解薪酬构成普遍存在的问题 123
讨论：如何正确选择企业薪酬模式？ 126
第五章 绩效考核：抓住薪酬设计的关键要点 129
一、绩效与薪酬的关系是激励并约束着 131
二、绩效管理的“五定”模型 133
三、建立完善的360度绩效考核法 137
四、设计科学的关键绩效指标（KPI） 141
五、搭建完善的平衡计分卡考核法 147
六、先进的绩效管理体系特点 154
七、设计绩效考核体系的原则与步骤 156
讨论：绩效考核是否能确保公平的薪酬设计？ 159
第六章 薪酬创新：顺应发展引入宽带薪酬 161
一、宽带薪酬体系VS传统薪酬体系 163
二、掌握宽带薪酬的设计要点 167
三、搭建完美宽带薪酬体系的流程 170
四、八步搞定宽带薪酬标准“试算” 176
五、明确宽带薪酬设计的两个要素 181
讨论：薪酬等级与工资级差如何设计才合理？ 183
第七章 薪酬制度：不同职别薪酬制度亦不同 185
一、中高层管理者：薪酬设计要体现高管人员的价值 187
二、销售类员工：以促进销售人员的动力为设计基础 193
三、研发类员工：项目制考核与激励机制 197
四、生产类员工：基本工资＋计件，保障基本稳定生活 205
五、设计薪酬制度应该遵守的原则 210
讨论：关于提成的兑现问题 213
第八章 成本管理：提早做好薪酬预算 217
一、分析成本构成是薪酬预算的首要工作 219
二、人工成本开支要加以权衡和取舍 224
三、掌握确定薪酬总额的三大方法 228
四、薪酬调整是保持薪酬动态平衡的重要手段 230
五、调整薪酬应当注意的事项 235
讨论：如何做好薪酬成本的监控工作？ 238
附录 薪酬设计实用表格 241
表1 工资标准表 241
表2 职能等级分类表 242
表3 岗位技能工资结构表 242
表4 出差旅费报销表 243
表5 奖惩申报表 243
表6 企业奖励项目分类表 244
表7 员工奖金合计表 244
表8 加班工资标准表 244
表9 加班工资申请表 245
表10 薪资确定表 245
表11 津贴申请表 245
表12 计件工资计算表 246
表13 员工工资表 246
表14 月份福利工作计划表 247
表15 奖金核定表 247