导言×理论，还是Y理论 1
注释版导言 照亮未来的一座灯塔 3
前言 什么是管理员工最有效的方式 20
第一部分 管理的理论假设 23
第1章 管理与科学知识 25
第2章 影响与控制的方法 37
第3章 ×理论：管理与控制的传统观点 53
第4章 Y理论：个人目标与组织目标的融合 65
第二部分 Y理论在实践中的应用 77
第5章 整合管理与自我控制管理 79
第6章 绩效考核 95
第7章 薪酬管理与升迁管理 107
第8章 斯坎伦计划 123
第9章 参与 135
第10章 管理气氛 143
第11章 行政职能与业务职能之间的关系 155
第12章 改善行政部门与业务部门的协作 167
第三部分 管理能力的开发 183
第13章 领导力分析 185
第14章 管理发展计划 195
第15章 管理技能的课堂学习 209
第16章 管理团队 225
结语 239
附录A 论领导力 243
附录B 企业的人性面 247
附录C 麻省理工学院员工决议 260
附录D 超越麦格雷戈的Y理论 262
译者后记 287