《稻盛和夫经营学》PDF下载

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  • 作  者:(日)稻盛和夫著;曹岫云译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787111590934
  • 页数:242 页
图书介绍:本书是稻盛和夫先生前后八次来中国,专门针对中国企业家所作的讲演合集。内容主要为:经营为什么需要哲学,经营十二条,阿米巴经营带来企业持续发展,会计七原则,领导人的资质,企业统治的要诀,干法:经营者应该怎么工作,为什么企业一定要实现高收益,把萧条看作再发展的飞跃平台。这八次讲演是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业,拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习稻盛经营学的首选读物。

经营为什么需要哲学 1

稻盛经营哲学诞生的过程 1

如何与员工实现“哲学”共有 16

如何提升领导者的人格 19

经营十二条 25

第一条:明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 27

第二条:设立具体的目标——所设目标随时与员工共有 30

第三条:胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 32

第四条:付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 35

第五条:销售最大化、经费最小化——利润无须强求,量入为出,利润随之而来 38

第六条:定价即经营——定价是领导的职责 40

第七条:经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志 43

第八条:燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗 46

第九条:临事有勇——不能有卑怯的举止 47

第十条:不断从事创造性的工作——明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精 49

第十一条:以关怀之心、诚实处事——买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜 51

第十二条:保持乐观向上的态度——抱着梦想和希望,以坦诚之心处世 54

阿米巴经营带来企业持续发展 57

阿米巴经营的由来 58

阿米巴经营的三个目的 60

阿米巴组织划分的三个要点 69

阿米巴之间的定价 72

阿米巴经营从哲学共有开始 76

会计七原则 81

京瓷会计学的产生 82

第一条原则:以现金为基础的经营原则 85

第二条原则:一一对应原则 87

第三条原则:筋肉坚实的经营原则 92

第四条原则:完美主义的经营原则 95

第五条原则:双重确认的经营原则 97

第六条原则:提高核算效益的原则 99

第七条原则:玻璃般透明经营的原则 102

领导人的资质 105

第一项资质:具备使命感 107

第二项资质:明确地描述目标并实现目标 110

第三项资质:不断地挑战新事物 114

第四项资质:获取众人的信任和尊敬 120

第五项资质:抱有关爱之心 125

企业统治的要诀 129

作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你 130

领导者要向全体员工阐述工作的意义 135

领导者要向员工揭示企业的愿景目标 138

明确公司的使命,并与全体员工共有 140

领导者要向员工讲述哲学,通过学习提高心性,共有哲学 148

小结 151

干法:经营者应该怎么工作 153

事业成功的前提是强烈而持久的愿望 154

事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 159

经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 160

让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私” 165

为什么企业一定要实现高收益 177

我是如何想到企业要以高收益为目标的 178

为什么企业必须实现高收益 183

利润率要达到多少才算高收益 193

把萧条看作再发展的飞跃平台 203

萧条对策一:全员营销 209

萧条对策二:全力开发新产品 211

萧条对策三:彻底削减成本 213

萧条对策四:保持高生产率 215

萧条对策五:构建良好的人际关系 216

企业的自我革新:从京瓷新产品开发谈起 221

创造这个世界上没有的产品 222

孕育“革新”的企业风气 223

把开发新产品、新事物植入员工的心中 227

相信成功,把“不可能”丢到九霄云外 231

具备纯粹的心灵,很容易就能把困难克服 234

盛和塾 239