经营为什么需要哲学 1
稻盛经营哲学诞生的过程 1
如何与员工实现“哲学”共有 16
如何提升领导者的人格 19
经营十二条 25
第一条:明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 27
第二条:设立具体的目标——所设目标随时与员工共有 30
第三条:胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 32
第四条:付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 35
第五条:销售最大化、经费最小化——利润无须强求,量入为出,利润随之而来 38
第六条:定价即经营——定价是领导的职责 40
第七条:经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志 43
第八条:燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗 46
第九条:临事有勇——不能有卑怯的举止 47
第十条:不断从事创造性的工作——明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精 49
第十一条:以关怀之心、诚实处事——买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜 51
第十二条:保持乐观向上的态度——抱着梦想和希望,以坦诚之心处世 54
阿米巴经营带来企业持续发展 57
阿米巴经营的由来 58
阿米巴经营的三个目的 60
阿米巴组织划分的三个要点 69
阿米巴之间的定价 72
阿米巴经营从哲学共有开始 76
会计七原则 81
京瓷会计学的产生 82
第一条原则:以现金为基础的经营原则 85
第二条原则:一一对应原则 87
第三条原则:筋肉坚实的经营原则 92
第四条原则:完美主义的经营原则 95
第五条原则:双重确认的经营原则 97
第六条原则:提高核算效益的原则 99
第七条原则:玻璃般透明经营的原则 102
领导人的资质 105
第一项资质:具备使命感 107
第二项资质:明确地描述目标并实现目标 110
第三项资质:不断地挑战新事物 114
第四项资质:获取众人的信任和尊敬 120
第五项资质:抱有关爱之心 125
企业统治的要诀 129
作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你 130
领导者要向全体员工阐述工作的意义 135
领导者要向员工揭示企业的愿景目标 138
明确公司的使命,并与全体员工共有 140
领导者要向员工讲述哲学,通过学习提高心性,共有哲学 148
小结 151
干法:经营者应该怎么工作 153
事业成功的前提是强烈而持久的愿望 154
事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 159
经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 160
让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私” 165
为什么企业一定要实现高收益 177
我是如何想到企业要以高收益为目标的 178
为什么企业必须实现高收益 183
利润率要达到多少才算高收益 193
把萧条看作再发展的飞跃平台 203
萧条对策一:全员营销 209
萧条对策二:全力开发新产品 211
萧条对策三:彻底削减成本 213
萧条对策四:保持高生产率 215
萧条对策五:构建良好的人际关系 216
企业的自我革新:从京瓷新产品开发谈起 221
创造这个世界上没有的产品 222
孕育“革新”的企业风气 223
把开发新产品、新事物植入员工的心中 227
相信成功,把“不可能”丢到九霄云外 231
具备纯粹的心灵,很容易就能把困难克服 234
盛和塾 239