第一章 理论化、系统化的项目观 1
第一节 系统化的项目特点 2
第二节 项目三角形 20
第三节 不可能三角形定律 25
第四节 “病态项目”与“问题项目” 32
第二章 管理逻辑 46
第一节 寻找管理的共相规律 47
第二节 管理逻辑内涵 67
第三节 几个重要概念的深度解析 98
第四节 管理需要逻辑 106
第五节 几个典型的管理逻辑 115
第三章 方法逻辑 128
第一节 什么是方法 128
第二节 方法的本质 132
第三节 方法的内涵结构 136
第四节 什么是好方法 137
第五节 方法选择逻辑 148
第四章 决策逻辑 164
第一节 决策是什么 165
第二节 决策的本质是什么 166
第三节 解构分析决策本质 169
第四节 决策的逻辑 177
第五节 决策逻辑的深度解析 201
第六节 问题研究与案例分析 212
第五章 变化与选择逻辑 225
第一节 变化是什么 226
第二节 变化的本质是什么 235
第三节 变化面面观 238
第四节 变化规律与选择逻辑 251
第五节 以方法论，思考高地应力软岩隧道大变形问题 278
第六章 顶层设计与现实逻辑 333
第一节 现实逻辑属于构建逻辑范畴 335
第二节 现实逻辑根源于不合理的顶层设计 337
第三节 顶层设计是一个相对概念 343
第四节 讲理才是诚信建设的逻辑起点 347
第五节 规则重构从顶层设计开始 354
后记：也谈《中国人的管理逻辑》 363