导论 1
第一章 艺术管理的学科建构 7
第一节 艺术管理内涵界定 7
一、对艺术与管理的范畴确认 7
二、辨析艺术管理的路径 16
三、对艺术管理内涵的界定 19
第二节 艺术管理发展历程 24
一、作为史料描述的方法 25
二、中国艺术管理的历史 27
三、西方艺术管理的历史 34
第三节 艺术管理学科建构 42
一、学科的形成与发展 42
二、学科的对象和性质 53
三、作为工具的研究方法 57
第二章 艺术管理的宏观语境 66
第一节 文化政策 66
一、文化政策的涵义 67
二、文化政策的构成 72
三、文化政策的施行过程 73
四、文化政策的实践模式 77
第二节 文化产业 80
一、从文化工业到文化产业 80
二、文化产业分析 84
三、文化产业组织及运作 88
四、文化产业的类型划分 90
第三节 文化资源 97
一、文化资源的类型与特征 97
二、文化资源的价值取向与评价 102
三、文化资源的资本化 110
四、文化资源的保护、开发与利用 113
第三章 艺术管理的核心职能 119
第一节 艺术创意与策划 119
一、艺术创意与策划的内涵界定 119
二、艺术创意与策划的心理机制 126
三、艺术创意与策划的生成路径 129
四、艺术创意与策划的管理方式 133
第二节 艺术筹资与募款 139
一、艺术筹资与募款的体系构成 140
二、艺术筹资与募款的学理依据 146
三、艺术筹资与募款的制度设计 150
四、艺术筹资与募款的理论模式 153
五、艺术筹资与募款的实践操作 156
第三节 艺术推广与营销 159
一、艺术推广与营销的沿革梳理 159
二、艺术推广与营销的学理辨析 162
三、艺术推广与营销的系统要素 169
四、艺术推广与营销的原则与方法 174
第四章 艺术组织及其营运 180
第一节 不同类别的艺术组织 180
一、按照艺术的门类划分 181
二、根据组织的属性划分 189
第二节 艺术组织的架构与运营 194
一、艺术组织的宗旨 195
二、艺术组织的架构 199
三、艺术组织的分析 209
四、艺术组织的规划 214
第三节 非营利艺术组织 221
一、区别于营利性的非营利艺术组织 221
二、非营利艺术组织的形成与发展 223
三、非营利艺术组织的角色与功能 228
四、非营利艺术组织的运营与管理 230
五、非营利艺术组织的案例参照 235
第五章 艺术项目及其运作 244
第一节 艺术项目及其管理 244
一、项目及其艺术项目 244
二、艺术项目的创意与策划 249
三、艺术项目的制作与执行 254
第二节 门类艺术项目管理 257
一、展览策划与制作 258
二、演出策划与执行 266
三、影视策划与制作 275
第三节 综合艺术项目管理 285
一、艺术节庆策划与执行 285
二、社区艺术策划与执行 292
第六章 艺术市场及其经营 299
第一节 艺术市场的构成 299
一、艺术市场的定义 299
二、构成艺术市场的相关要素 310
三、艺术产品的特殊性 315
第二节 艺术市场的供需与价格 321
一、艺术供需关系 321
二、艺术价格的复杂性 329
三、艺术价格指数 339
第三节 艺术市场的构建与调控 343
一、艺术市场的环境 344
二、艺术市场的构建 347
三、艺术市场的调控 351
第七章 艺术管理者 357
第一节 艺术管理者的社会需求 357
一、谁是艺管者？ 357
二、艺管者何为？ 362
三、艺管者的需求 369
第二节 艺术管理者的素质要求 373
一、大多数人的观点 373
二、基础性的要求 378
三、素质模型的设计 383
第三节 艺术管理者的教育供给 386
一、艺管者供给的教育转向 386
二、欧美艺术管理教育 388
三、中国艺术管理教育 392
第四节 、艺术管理者的培养模式 400
一、模式构造路径 401
二、课程体系设计 404
三、教学形态塑造 408
四、教学组织运行 410
参考文献 413
附录 417
附录1：南京艺术学院艺术管理本科专业人才培养方案 417
附录2：南京艺术学院艺术管理硕士研究生培养方案 420
附录3：艺术管理文献索引 426
后记 464