第1章 物料管理入门 1
引言 1
运作环境 2
供应链概念 4
什么是物料管理 8
总结 12
关键术语 12
问答题 13
练习题 13
第2章 生产计划系统 15
引言 15
生产计划和控制系统 16
销售和运作计划 20
生产资源计划 21
企业资源计划 23
制定生产计划 23
总结 32
关键术语 33
问答题 33
练习题 34
第3章 主排程 39
引言 39
与生产计划的关系 40
制定主生产排程 42
生产计划、主排程和销售 47
总结 53
关键术语 54
问答题 54
练习题 54
第4章 物料需求计划 61
引言 61
物料单 64
物料需求计划流程 71
物料需求计划的应用 82
总结 86
关键术语 86
问答题 87
练习题 88
第5章 能力管理 101
引言 101
能力的定义 101
能力计划 102
能力需求计划 104
可用能力 106
需求能力（负荷） 109
订单排程 111
制定计划 114
总结 115
关键术语 116
问答题 116
练习题 117
第6章 生产活动控制 121
引言 121
数据需求 124
订单准备 126
生产排程 127
负荷平衡 132
瓶颈规划 133
约束理论和鼓-缓冲-绳 135
实施 137
控制 138
生产报表 143
总结 143
关键术语 144
问答题 144
练习题 145
第7章 采购 151
引言 151
设立标准 155
功能特性描述 157
选择供应商 159
价格确定 162
物料需求计划对采购的影响 164
关键术语 166
问答题 166
练习题 167
第8章 预测 169
引言 169
需求管理 170
需求预测 171
需求的特征 171
预测原则 173
收集和准备数据 174
预测技巧 175
一些重要的内部预测技巧 176
季节性 180
预测追踪 184
总结 188
关键术语 189
问答题 189
练习题 190
第9章 库存管理基础 195
引言 195
集合库存管理 195
单项库存管理 196
库存和物流 196
供应和需求模型 197
库存的作用 198
库存管理的目标 200
库存成本 202
财务报表和库存 205
ABC库存控制 209
总结 212
关键术语 212
问答题 213
练习题 214
第10章 订购量 219
引言 219
经济订购量 221
经济订购量模式的变化 225
订购量折扣 226
成本不确定时经济订购量的使用 227
期订购量 228
总结 230
关键术语 231
问答题 231
练习题 232
第11章 独立需求订购系统 235
引言 235
订购点系统 236
确定安全库存量 237
确定服务水准 243
不同的预测和周期间隔 245
确定何时达到订购点 246
定期检查系统 247
配送库存 249
关键术语 253
问答题 253
练习题 254
第12章 库存和仓库管理 259
引言 259
仓库管理 259
库存控制和安全 265
库存记录的准确性 266
关键术语 271
问答题 271
练习题 272
第13章 货物配送 275
引言 275
货物配送系统 277
界面 279
运输 280
运输的法律类型 283
运输成本要素 285
仓库管理 288
包装 293
货物搬运 295
多层次仓库系统 296
关键术语 299
问答题 300
练习题 302
第14章 产品和流程 305
引言 305
新产品需求 305
产品开发原则 306
产品特性和设计 309
流程设计 311
影响流程设计的因素 312
加工设备 313
生产流程系统 314
流程选择 316
持续流程改进 319
关键术语 330
问答题 330
练习题 331
第15章 恰及时生产 335
引言 335
恰及时生产哲学 335
浪费 336
恰及时生产环境 339
恰及时生产环境中的生产计划和控制 347
选择MRP（ERP）、Kanban系统还是约束理论 357
总结 359
关键术语 359
问答题 360
练习题 361
第16章 全面质量管理 363
什么是质量 363
全面质量管理 365
质量成本概念 368
变化是一种生活方式 370
流程能力 372
流程控制 376
样品检验 378
ISO 9000 380
标杆管理 383
恰及时生产、全面质量管理和生产资源计划 383
关键术语 384
问答题 385
练习题 386
参考文献 387