第一章 量子时代的轻战略 1
牛顿思维和量子现实 2
牛顿思维的困境 4
我的一段独特经历 7
我们进入了量子时代 12
战略管理需要新范式 18
让战略变轻 29
六部功，轻战略的心法 36
挑战假设 37
群策群力 41
机会导向 44
模型思维 47
反思学习 49
空于当下 52
六步法，轻战略的流程 57
六个步骤的迭代和闭环 58
持续的学习和演进 64
第二章 设计轻战略 67
第一步 洞察变化 68
参与变化才能洞察变化 68
趋势和机会 70
拓展机会的三个视角 74
重新看待核心能力和优势 84
定义竞技场 87
产出与反思：机会地图 93
第二步 明确意图 100
企业为什么存在 100
价值观引领的战略意图 105
四种客户价值主张 106
以终为始的思考 111
产出与反思：战略意图的三个要素 115
第三步 识别障碍 117
差距思考，还是障碍思考 117
障碍，关于内在困境和外在挑战 120
深层原因和隐含的秩序 127
产出与反思：障碍与原因的呈现 132
第四步 聚焦创新 134
运用创新思维 135
绘制战略地图 145
KPI还有用吗 150
构筑制胜的战略模式 154
产出与反思：战略地图和战略模式 163
第五步 激发能力 165
组织能力vs.组织能量 165
组织能量的解锁 168
组织能力的三个基础 177
让组织能力与众不同 181
产出与反思：评估组织能量和组织能力 198
第六步 持续行动 201
学会敏捷运营 203
群策群力的例会 210
改变利益相关者的行为 216
产出与反思：我们做得怎么样了？ 220
第三章 实施轻战略 223
轻战略 小组织 224
拥有小企业的灵魂 225
谁来担任首席战略官 228
战略部门的未来 232
重回创业思维 234
打磨轻战略这门手艺 237
一套完整的流程 238
两个重要的角色 239
三种知识的整合 241
后记 在量子时代，共创轻战略 245
参考文献 249