第一篇 领导力理论基础 3
第一章 领导力概述 3
第一节 领导力的基本概念和内涵 5
一、领导与领导力 5
二、女性领导力的概念 9
三、领导与领导力的区别 10
四、对领导力的异化与曲解 10
第二节 领导力的研究路径 11
一、领导力特质路径 11
二、行为论的研究路径 12
三、领导力研究的情境路径 13
四、新型领导力研究路径 13
第三节 女性领导力的发展现状 14
一、国外研究现状 14
二、国内发展现状 15
第四节 领导力发展趋势及女性领导力的机遇和挑战 18
一、领导力的发展趋势 18
二、女性领导力的机遇和挑战 19
第二章 领导力的基本理论 26
第一节 领导特质理论 27
一、斯托格迪尔的观点 27
二、柯克帕特里和洛克的六种领导者特质 28
三、吉赛利的领导个人特征价值表 28
四、来自企业界的观点 29
第二节 领导行为理论 30
一、领导行为四分图模型 30
二、管理方格图理论 31
第三节 领导权变理论 32
一、菲德勒模型 33
二、路径—目标理论 35
三、领导生命周期理论 36
第四节 新型领导理论 38
一、魅力领导理论 38
二、交易型与变革型领导者 39
三、自我领导理论 40
第三章 领导生命周期 45
第一节 领导生命周期的概念和理论 47
一、领导生命周期的概念 47
二、领导生命周期的理论 49
第二节 领导生命周期各阶段的特点和行为策略 52
一、领导生命周期理论——情境领导理论 52
二、领导生命周期成长阶段理论 53
第三节 女性领导生命周期的影响因素 64
一、女性领导生命周期的影响因素 64
二、女性领导生命周期成长阶段中的影响因素 67
第四节 女性领导的职业生涯成长阶段 72
一、女性领导者职业生涯发展阶段 72
二、女性领导者职业发展阶段影响因素 74
第四章 领导者的胜任特征 85
第一节 胜任特征概述 86
一、胜任特征的概念 86
二、胜任特征的构成 86
第二节 领导胜任特征模型的构建 88
一、行为事件访谈法 88
二、职能分析法 89
三、情境法 89
四、绩效法 89
五、多维度方法 90
第三节 我国领导者的胜任特征 90
一、管理领域胜任特征 90
二、行政领域的领导干部胜任特征 91
第二篇 领导力基本要素 101
第五章 领导者与决策能力 101
第一节 女性领导者决策能力的构成 102
一、领导决策的内涵 102
二、领导决策能力的构成要素 104
第二节 女性领导决策的基础环境及原则 108
一、女性领导决策的基础环境 108
二、领导决策的基本原则 114
第三节 女性领导决策的三圈理论 117
一、三圈理论的内容 117
二、女性领导决策的三圈理论 118
第四节 领导决策能力及决策效果的评估 121
一、领导决策能力的测评 121
二、领导决策效果的评估 122
第六章 领导者与激励 129
第一节 领导激励概述 130
一、激励的内涵 130
二、领导激励 132
第二节 激励的基本理论 133
一、内容型激励理论 133
二、过程型激励理论 135
三、行为后果激励理论 138
第三节 领导激励的一般原则 139
一、物质激励与精神激励相结合的原则 140
二、正激励与负激励相结合的原则 141
三、充分考虑下属的个体差异，实行差别激励的原则 142
四、外部激励与内部激励相结合的原则 143
五、激励个体与群体相结合的原则 144
六、重点激励与一般激励相结合的原则 145
七、把握公平、民主、公正的原则 146
第四节 领导激励的方法与艺术 148
一、方法 148
二、艺术 154
第七章 领导者与沟通能力 163
第一节 沟通概述 167
一、沟通的内涵和过程 168
二、沟通的作用 170
三、领导沟通的障碍 173
第二节 领导沟通的关键技能 175
一、沟通需要前期准备 175
二、倾听技能 176
三、言语表达技能 177
四、非语言沟通技能 178
第三节 建立有效的内外部沟通 182
一、领导者的对内沟通 183
二、领导者的对外沟通 186
第八章 领导者与影响力 193
第一节 领导者影响力概述 196
一、领导者影响力的内涵 196
二、领导者影响力的作用 198
三、领导影响力的相关因素 200
第二节 权力与影响力 202
一、权力的内涵 203
二、权力的类型 203
三、女性领导者的影响力与权力 209
第三节 女性领导者的影响力 211
一、女性领导者影响力的研究现状 211
二、女性领导者影响力的特征 214
三、女性领导者影响力提升的方法 216
第九章 领导者与执行力 223
第一节 领导者与执行力 225
一、执行力 225
二、领导者的执行力 227
第二节 有效提升领导者的个人执行力 229
一、个人执行力强的主要特征 229
二、提升个人执行力的关键 232
第三节 努力提高组织执行力 235
一、人员流程 235
二、战略流程 238
三、运营流程 241
第四节 着力塑造卓越的执行力文化 243
一、企业执行力文化的重要性 243
二、卓越的执行力文化的塑造 244