第1章 绪论 1
1.1 管理会计与管理会计学 2
1.2 正合管理会计 10
1.3 正合管理会计价值观 14
第2章 正合管理会计应用环境 17
2.1 企业 17
2.1.1 企业制度 19
2.1.2 企业的分类 21
2.1.3 企业的模式 25
2.1.4 企业的经营导向 29
2.1.5 企业的组织形式 33
2.2 企业成本 38
2.2.1 企业成本观测 40
2.2.2 会计成本的视角 41
2.2.3 经济成本的视角 43
2.3 正合管理会计极限 47
2.3.1 业务极限 48
2.3.2 经济极限 49
2.3.3 管理极限 50
2.3.4 发展极限 52
2.4 事业环境因素 56
2.5 组织过程资产 58
第3章 正合管理会计方法论 63
3.1 正合魔方（Exact Cube） 67
3.1.1 规划层 73
3.1.2 执行层 77
3.1.3 观测层 79
3.2 M.I.E.模型 89
3.2.1 正合矩阵（EMA Matrix） 90
3.2.2 三步法（ITTO） 92
3.2.3 二模式（EMPIRE Mode） 94
3.3 成熟度模型 97
3.3.1 成熟度模型的特点 98
3.3.2 成熟度模型的步骤 99
3.3.3 成熟度模型的用途 100
第4章 正合管理会计实务 106
4.1 面向业务的预算管理 115
4.1.1 面向业务的预算的概念 119
4.1.2 面向业务的预算的导向 129
4.1.3 面向业务的预算的主要特征 134
4.1.4 预算的全生命周期 137
4.1.5 面向业务的预算的实践 139
4.2 项目化运营 144
4.2.1 项目与运营 144
4.2.2 项目管理 145
4.2.3 项目化运营 147
4.3 量子化管理 149
4.3.1 量子与量子单元 150
4.3.2 量子单元的划分 155
4.3.3 量子单元的经济标尺 157
4.3.4 量子化管理 159
第5章 正合管理会计活动与案例 164
5.1 管理会计活动的载体 164
5.1.1 案件的分级 164
5.1.2 案件的流程 165
5.2 面向业务的预算管理案例 167
5.3 项目化运营管理案例 192
5.4 量子化管理案例 197
第6章 正合管理会计修炼 206
6.1 职业道德 208
6.2 管理会计的职业能力体系 210
6.3 管理会计的企业级实践 212
参考文献 214
附录1 管理会计基本指引 216
附录2 企业的业务模式 219
附录3 管理会计常用工具与技术 224
附录4 风险的分类 232