导言 1
第一篇 供应链管理与贸易竞争优势 13
第一章 供应链管理理论溯源 15
一、供应链管理是全球化背景下国际产业分工深化发展的产物 15
二、供应链管理的概念综述 18
三、供应链管理模式的分类和演进历程 35
四、供应链管理的实践价值 39
五、供应链管理与国际贸易 42
第二章 供应链管理的国际经验及中国实践 47
一、全球供应链管理模式概述 47
二、美欧跨国公司供应链管理模式研究 53
三、日韩供应链管理模式研究 64
四、香港利丰供应链管理模式研究 70
五、中国外贸领域的供应链管理实践及若干案例 76
六、比较结论 86
第三章 供应链管理与中国外贸转型升级 93
一、供应链管理有助于破解中国外贸发展的瓶颈 93
二、提升供应链管理能力是培育外贸竞争新优势的有效路径 97
三、中国外贸领域的供应链综合绩效评估体系 101
四、提升供应链管理水平政策建议 113
五、供应链管理发展行动纲领 123
第二篇 深圳供应链管理模式 127
第四章 深圳供应链管理行业的发展历程 129
一、深圳供应链管理行业兴起的缘由 129
二、深圳供应链管理行业发展的特点 139
三、深圳供应链管理行业的演变过程 143
四、目前深圳供应链管理行业的基本模式 146
五、深圳供应链管理行业的总体布局及成果 153
第五章 深圳供应链公司引领中国供应链平台的专业化创新升级 160
一、从自我服务向专业化第三方服务平台的跨越 160
二、供应链管理行业实现创新升级综述 162
三、深圳供应链公司引领传统外贸公司的升级 168
四、深圳供应链公司引领传统物流企业的升级 170
五、深圳供应链公司引领传统内贸分销服务的升级 172
第六章 深圳供应链公司的管理模式及其创新 174
一、经营模式：从简单代理交易到“四流合一”供应链服务商 174
二、供应链公司的基本业务及管理流程 175
三、世界管理革命与商业模式创新的潮流 178
四、深圳供应链管理服务推动从战略思维、理念到管理方式与流程的变革 180
五、深圳供应链管理服务促进企业商业模式的创新 181
六、重塑行业核心竞争力 183
第七章 供应链公司服务外包的属性、定位及战略方向 185
一、供应链服务和服务外包 185
二、供应链管理行业实际上已成为一种新兴服务外包行业 186
三、供应链服务外包平台实现了对传统贸易物流代理服务的全面创新升级 187
四、如何界定供应链服务外包的类型 188
五、供应链服务外包平台的目标和功能 191
六、供应链服务外包的发展新趋势 194
第八章 深圳供应链管理行业制度规范标准及服务体系建设 198
一、行业对供应链管理的基本认知 198
二、供应链管理的基本结构 202
三、供应链及供应链管理的基本范式 203
四、供应链行业管理标准体系构架 204
五、深圳市供应链管理企业在制度规范标准建设方面的实践 208
六、行业协会和政府部门在行业制度和服务体系构建方面的探索 217
第九章 深圳供应链管理行业未来发展方向前瞻分析 220
一、全球价值链视角下供应链管理行业的未来功能作用 220
二、“十二五”时期供应链管理行业发展空间巨大 222
三、成熟市场经济地区采购物流与供应链管理服务发展趋势 223
四、深圳物流与供应链管理服务外包的发展前景 225
五、供应链服务平台进一步创新升级的方向 226
第十章 供应链管理行业发展面临的问题及对策建议 229
一、供应链管理行业遇到的政策问题 229
二、加强行业战略规划指导和中介服务势在必行 233
三、关于进一步鼓励规范供应链管理行业发展的政策建议 234
第三篇 企业供应链管理案例 239
第十一章 外贸服务型企业运营模式 241
第十二章 外贸公司企业供应链管理模式 252
一、上海兰生（集团）有限公司 252
二、东方国际集团 259
三、杭州市轻工工艺纺织品进出口有限公司 263
第十三章 生产型企业供应链管理模式 271
一、贝发集团 271
二、上海丹豆工艺品有限公司 275
三、上海思乐得不锈钢制品有限公司 284
四、浙江春风动力股份有限公司 294
五、顾家家居股份有限公司 313
参考文献 340
后记 343