第一部分 综述 3
1设计与管理 3
1.1 设计及其理念的发展 3
1.2 管理学的发展及社会价值 12
1.3 一门交叉学科的诞生：设计管理 21
2设计管理的发展历程 25
2.1 设计管理的孕育和发展 25
2.2 日本设计管理的发展 26
2.3 英国设计管理的发展 28
2.4 中国设计管理的发展 30
3设计管理与当代设计的发展 31
3.1 当代设计发展的趋势及面对的问题 31
3.2 设计管理与当代设计的发展 33
3.3 设计管理的创新发展 35
第二部分 管理中的设计 49
4设计组织管理 49
4.1 组织概述 49
4.2 设计组织及运作形态 56
4.3 设计组织的创新 64
5设计沟通管理 65
5.1 沟通与设计沟通 65
5.2 设计沟通的种类及特征 68
5.3 设计沟通的方法及管理模式 70
5.4 设计沟通存在的问题及处理技巧 71
6设计法规管理 75
6.1 设计知识产权管理 75
6.2 商标管理 81
6.3 合同管理 82
第三部分 设计项目中的管理 87
7设计战略与目标管理 87
7.1 设计战略与企业战略 87
7.2 设计目标管理概述 92
7.3 企业与品牌形象战略 97
7.4 产品设计战略 111
7.5 用户体验（UX）设计 116
8设计程序管理 123
8.1 设计程序的概念 123
8.2 设计程序的管理 124
9设计项目管理 127
9.1 设计项目管理概述 127
9.2 设计项目团队管理 130
9.3 设计项目进程管理 138
10设计创新管理 145
10.1 设计创新与企业创新 145
10.2 设计创新的条件 156
10.3 设计创新的风险与防范 159
11设计评估与方法管理 161
11.1 设计评估的概念 161
11.2 设计评估的程序和方法 164
12.3 设计评估存在的问题及修改建议 166
第四部分 案例分析 168
案例一 宝马汽车公司的区域差异性战略管理 168
案例二 闻名全球的麦当劳品牌管理 170
案例三B＆O公司与飞利浦公司的设计师组织管理 173
参考文献 174
后记 178