第一章 绪论 1
第一节 研究背景 1
第二节 研究课题与研究意义 5
第三节 研究内容 7
第二章 阿米巴经营理论框架 9
第一节 引言 9
第二节 阿米巴经营的诞生背景与构成要素 11
第三节 对阿米巴经营研究的综述 21
第四节 管理控制系统理论的基本内容及其前提假设 25
第五节 阿米巴经营的理论基础——人本管理控制系统理论 41
第六节 结论 61
第三章 东鹏控股公司的阿米巴经营实践 66
第一节 中国家居建材行业状况 66
第二节 公司现状 69
第三节 阿米巴经营的导入背景与过程 75
第四节 阿米巴经营模式的建立与核算 78
第五节 阿米巴经营机制的运用 88
第六节 阿米巴经营机制的运用效果与实施保障 101
第四章 富阳数马的阿米巴经营实践 104
第一节 公司概况与导入阿米巴经营的目的 104
第二节 经营中存在的问题分析 107
第三节 阿米巴组织的建立与核算 116
第四节 阿米巴经营的运用及效果 120
第五章 国瑞升的阿米巴经营实践 127
第一节 引言 127
第二节 公司的创立和发展历程 128
第三节 导入阿米巴经营模式的背景和契机 133
第四节 阿米巴经营的导入方法和过程 135
第五节 各部门实施阿米巴经营的情况 148
第六节 导入阿米巴经营后的效果 152
第七节 成功经验与尚待解决的课题 154
第六章 银座集团精益小组经营模式 156
第一节 引言 156
第二节 银座集团概况和导入精益小组经营模式的背景 157
第三节 泉城大酒店精益管理的导入过程 158
第四节 泉城大酒店精益小组经营的导入过程 165
第五节 泉城大酒店精益小组经营实施效果 178
第六节 精益小组经营在银座集团的推广应用 179
第七章 稻盛经营哲学与阿米巴经营拯救日本航空重建 182
第一节 日本航空的导入背景和稻盛参与经营的企业 182
第二节 稻盛经营哲学的基本概念 184
第三节 阿米巴经营 188
第四节 日本航空（JAL）的重建 190
附录 199
广东东鹏控股股份有限公司组织架构 199
东鹏瓷砖预定实绩核算表 202
东鹏瓷砖7月任务单 205
后记 209