上篇 OKR的基本特征与实践 3
第1章 当谷歌遇见OKR 3
第2章 OKR之父 25
目标管理的先驱 32
量化产出 34
英特尔的命脉 36
格鲁夫：OKR的实践者 38
格鲁夫留给我们的 41
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事 45
英特尔公司如何应对突发事件 52
转瞬之间 55
更高的目标 58
第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺 61
开始的时候…… 63
清晰沟通 65
关键结果：关心和支持 66
做什么、如何做和何时做 67
匹配关键结果 68
完美与优秀 70
少即是多 71
第5章 聚焦：Remind的故事 75
推特教育 79
利用种子资金扩大规模 82
成长目标 85
OKR留给我们的 87
第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事 89
第7章 利器2：团队工作的协同和联系 99
保持协同 102
伟大的层级与关联 103
沙滩独角兽公司：梦幻橄榄球队 104
激活基层 109
跨职能协调 112
第8章 协同：减肥宝的故事 115
跨团队融合 121
未确认的依赖和增强 125
对准北极星 127
第9章 连接：财捷集团的故事 131
来自云端的实时数据 139
全球协作工具 141
横向连接 142
第10章 利器3：责任追踪 145
启动 147
OKR导师 149
时时追踪 151
总结：清零与重复 155
第11章 跟踪：盖茨基金会的故事 161
使目标具体化 166
第12章 利器4：挑战不可能 171
我们需要挑战 176
“10倍速”原则 179
挑战性目标的调整 181
第13章 延展：谷歌浏览器的故事 185
新的应用平台 189
重新定位浏览器 190
升级目标 191
深度发掘 193
尝试失败，尝试成功 195
下一个前沿 196
第14章 延展：YouTube的故事 199
当你不能打败他们时…… 205
巨石理论 207
更好的衡量标准 208
“观看时长”是最重要的衡量标准 209
制定不可思议的“数字”目标 211
设置挑战性目标的规则 212
加快进度 213
相互支持 216
学会宏观思考 219
下篇 OKR引领组织变革 223
第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR 223
重塑人力资源管理 227
“友好”分手 230
对话 232
反馈 235
认可 237
第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事 239
第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事 249
设定能够实现的目标 255
更严肃的纪律 256
更积极地参与 258
更高的透明度 261
更团结的队伍 261
更优质的对话 263
更开放的文化 264
更卓越的领导者 266
第18章 文化 267
第19章 文化变革：Lumeris的故事 281
人力资源变革 286
OKR的“复活” 287
透明度是“毋庸置疑”的 289
“推销”未完成的目标 291
第20章 文化变革：波诺的“ONE运动” 295
向自己挑战 300
与OKR一同成长 302
以客户为中心 303
衡量热情 305
OKR是一种思维方式 307
第21章 未来的目标 309
致敬 313
资源1谷歌公司的内部OKR模板 323
资源2典型的OKR周期 333
资源3沟通：绩效对话 335
资源4总结 339
资源5延伸阅读 347
致谢 349
注释 355
译后记 365