引言 欢迎来到战略办公室 1
你并非个例 2
反派角色就是战略的人性面 4
怎样获得外部视角？ 5
采取重大举措 7
未来的旅程 9
第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 13
战略的人性面在起作用 15
可怕的曲棍球杆效应 17
我们能否接受真相？ 19
内部游戏 20
引进专家 22
不适合人脑解决的问题 23
偏见思维 24
现在……该考虑人际因素问题了 27
当内部视角仍然泛滥成灾时 31
第2章 打开战略办公室的窗户 35
正确的标准 38
企业在经济利润曲线上的状态 40
我们从地图上看到了什么 42
你为什么处于现在的位置 46
用外部视角获取新观点 50
第3章 梦想很丰满，现实很骨感 55
“毛茸背”的出现 56
获得批准 57
财务压缩 58
大胆预测 60
胆怯的计划 65
公司的“抹花生酱”方法 67
瞄准已知 67
真正的曲棍球杆效应 69
第4章 概率有多大？ 73
可知的成功概率 75
向上移动的“航线” 78
三家企业的故事 80
战略办公室里的概率哪儿去了？ 82
争取确定性 84
“你的数字代表你” 85
第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划 91
这次有什么不同？ 92
检验事实 93
真正重要的概率：你自己的概率 94
10个重要变量 97
优势 98
趋势 99
举措 100
全都很重要 101
变化量表 103
了解概率 107
这就够了？ 108
第6章 不祥征兆已现 113
完全不同的战略理念 115
网球还是羽毛球？ 117
行业如自动扶梯 118
改变从事的行业或者改变行业本身 120
也可以考虑改变地点 122
着眼微观 123
需要独到见解 124
应对不祥征兆 125
颠覆性趋势的四个阶段 127
第一阶段：发出信号，但有噪音 129
第二阶段：让变革站稳脚跟 131
第三阶段：转型不可避免 133
最艰难的阶段 133
第四阶段：适应新常态 135
第7章 采取正确举措 139
重大举措至关重要 141
康宁的故事 146
系统化并购与剥离 147
积极的资源重组 148
如欲重新配置，必先减少配置 152
强健的资本方案 152
资本支出须谨慎 154
出色的生产力改进能力 154
跑得虽快，但毫无效果 155
差异化改进 157
你是否拿竞争优势当儿戏？ 161
重大举措成就优秀战略 162
第8章 化战略为现实的八大转变 167
转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程 168
转变二：从直接“通过”……到切实讨论备选方案 171
转变三：从“抹花生酱”方法……到十里挑一 175
转变四：从审批预算……到采取重大举措 177
转变五：从预算惯性……到流动性资源 181
转变六：从“堆沙袋”……到坦然迎接风险 183
转变七：从“你的数字代表你”……到全面业绩观 186
转变八：从长期计划……到果断迈出第一步 188
一揽子方案 190
尾声 战略办公室里的新生活 195
附录 197
一、我们的样本和方法 197
二、有关经济利润和股东总回报的说明 199
三、从顶端开始或底部开始的概率有何不同 200
（一）曲线顶端的生活 200
（二）曲线底部的生活 202
注释 205
索引 217
致谢 228