第一章 在解决国企改革矛盾中形成的新理论 1
国企改革走向新时代的艰难历程与突破趋势 2
世界视野下的中国新一轮国企改革 14
国有企业改革关键时期释放出的新信号 19
正确理解国企改革的目标体系 23
建立与现代化经济适应的国企改革动力体系 31
从十九大报告看新时代国企改革的热点 40
第二章 所有权与经营权分开是建成社会主义市场经济的焦点 49
我的国企改革观是“两权分开论” 50
央企这艘巨舰不能幻想“回到从前” 54
中央经济工作会议主题词的五年转换 61
供给侧改革是化解发展不平衡矛盾的一场战略突围 66
国企改革五年积厚成势及其对十九大后改革的准备 73
第三章 董事会及公司治理的要害是权力授予与制衡 77
国企高管薪酬要分为“市场价”与“行政价” 78
央企董事会改革试点10年为何难成正果？ 81
董事会建设贵在权力分开与制衡 85
职业经理人试点再拖三年央企人才流失将达30% 89
中央企业公司制改革的路径选择与难点 91
第四章 联通混改是国企改革突破的“关键一战” 101
“混改”三种乱象反映改革理论基础的混乱 102
混改难以取信于“民”的原因何在？ 106
把混改作为突破口可望改变国企改革缓慢的局面 109
当前国企混合所有制改革势态与模式 112
联通混改的历史价值与改革标杆意义 123
第五章 供给侧改革是转变国企经济困境的战略突围 131
国企利润负增长倒逼的一场大突围 132
供给侧改革对于化解中国发展不平衡矛盾的意义 135
必须拿出改革容错机制以支持国企去产能 146
保持供给侧改革战略定力不能动摇 153
对“僵尸企业”千万不能搞债转股 156
国企供给侧改革进入红利期的判断与论证 159
第六章 央企重组是为新经济体系形成而洗牌 167
内外有别、统分结合是央企重组的正确抉择 168
揭示央企进入“组合”时代的密码 171
兼并重组是钢铁“去产能”的主要路径 176
中央企业重组的重点行业与难点 179
从神华国电说到央企重组五种模式 182
第七章 国资改革引领国企改革的内在逻辑 187
最大理论突破是“以资本为主”概念的提出 188
国有资本投资运营公司要做好政府和市场之间的“隔离带” 200
“金融＋”方案：国企改革的新动力 204
不可忽视央企“脱实向虚”的新风险 214
以国资改革带动国企改革的势态正在形成 217
第八章 走向全球市场的空间突围与世界经济发言权 221
中央企业对外开放“新”在产能和合作 222
央企产能走出去是增强世界经济活力的新途径 226
从国家治理向全球治理的跨越 230
央企要多在“一带一路”上建“样板间” 234
中央企业“做大”，品牌落后“堪忧” 237
第九章 以国企党建为核心的政治治理是对国企改革方向的校正 239
央企的“一股独大、一权独大、一人独大”现象 240
国企反腐败要从权力制衡抓起 243
国企，姓“国”名“企” 248
党的领导和公司治理结合是重大创新 251
国企党建讲话与“古田会议”决议的比较 256
附录 李锦——中国国企改革走向新时代的舆论旗手 261
后记 269