《正在发生的未来 陈春花商业洞见 陈春花文集 第3集 春暖花开 2》PDF下载

  • 购买积分:13 如何计算积分?
  • 作  者:陈春花著
  • 出 版 社:广州:华南理工大学出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787562357674
  • 页数:352 页
图书介绍:本书以“环境观、战略观、组织观、人才观、绩效观”五个方面为主题,收集了作者在企业管理方面的商业洞见和判断。在环境观的部分,呈现了对于企业管理的商业环境和组织环境的理性判断;在战略观的部分,呈现了对于企业经营和转型应该持有的本质认知;在组织观的部分,呈现了在企业管理实现战略的过程中需要进行的组织管理工作;在人才观的部分,呈现了企业管理组织当中各种人才的修炼和价值释放;最后,在绩效观的部分,呈现了最为真实的企业管理绩效标准,以绩效观为导向做出行动,绩效就会在我们身边。五个方面环环相扣,可以给读者较为全面的企业管理认知帮助。

第一部分 环境观 2

2015:正在发生的未来 2

互联网不是关键,走到顾客端才是关键 5

再论互联网2.0时代,传统企业的“春天到来了” 8

平衡现在与未来的3个方法 11

2016年的关键词 16

管理进步了,未来中国经济才能真正飞速增长 19

从的士行业变化看行业面临的不确定性 23

四个观点支撑我应对挑战和变化 25

2016年:自我生长才可应对 29

面对不确定性 33

在巨变的环境下:企业如何获得可持续增长 37

关键是实现价值增长 39

如何从业务中创造价值 41

具体行动的六点建议 44

懂管理变得比任何时候都重要 47

环境变化的这几个重要特征你知道吗 52

组织处在不确定的商业世界,这四个层面的思考你都做到了吗 55

以未来决定现在 59

为什么“计划没有变化快” 63

中国管理模式的机遇 65

2052年,世界将迎接什么 69

中国管理模式研究之道 72

2017年关键词 76

2017年:需要定力来面对不确定性 81

危机的本质是机遇 84

如何面对数字化生存模式 88

第二部分 战略观 92

企业必须关注的十类问题 92

互联网2.0时代到来:传统企业与互联网企业价值共生 95

超越变化的四个关键选择 98

必须转型,因为这两点 100

转型,让改变在“现场”发生 104

转型出现“冲突”怎么办 108

转型必须“向自己挑战” 113

转型必备的四个新技能 117

这五个企业浴火转型,值得学习 121

重拾经营之本质 124

小米没有卖“手机”,褚橙没有卖“橙子” 128

英雄领袖:确立价值观 132

缺少这三样东西,中国企业何以走得更远 134

企业保持螺旋上升的法宝居然是保守的财务制度 138

与任正非先生:围炉日话 142

比全球化更重要的是全球思维 147

转型比创新更难,只有改变才能成长 151

在不确定的环境下企业需要全新的战略出发点 153

无论营销模式怎么变,都要在这四个层面上做出努力 157

战略思维就是选择不做什么 161

价值增长的两个关键问题:在哪里增长和如何增长 164

企业实现服务转型要做哪些准备 167

赋予产品“生命的意义” 171

“生意”就是“生活的意义” 176

第三部分 组织观 180

变革的“死穴与生机” 180

激活组织,需要坚持的八个原则 183

调整心态,享受变化 186

多变环境下的管理创新 188

让谷歌来告诉你:如何避免大企业式下滑 193

如何提升管理水平和能力?请先看看组织管理四大命题 196

你是否搞混了高层、中层、基层的职责 199

走进GE无边界组织:互联时代企业如何运行 202

张瑞敏经典问答:如何让石头浮起来 205

重新理解组织管理的核心命题 208

组织因目标而存在 213

企业管理就是简化、简化、再简化 215

信息共享可以更好地激活组织活力 218

激活组织就是一个集合智慧的过程 220

重塑边界已经成为事实 226

管理者为什么要成为企业的布道者 230

决定企业文化变革成功的四个关键要素 233

如何设计一个有效的组织结构 236

第四部分 人才观 240

经营转型对经理人的要求 240

落地执行,才有美好:与管理团队的第七封交流信 243

当代中国需要更多像任正非这样的“商业思想家” 250

激活个体,“变”及雇佣 252

管理者如何表达对员工的尊重 255

你是否乐于接受这样的管理理念 259

如何建立信任,激活员工 262

要与对的人在一起 264

牢记三个特征,助你找到对的人 267

为顺丰总裁点赞:管理就是向下负责 270

稻盛先生的爱人和利他 273

企业如何激发“80后”“90后” 275

产品没有市场竞争力,你给一线员工授权了么 278

转型成功,人的因素最关键 281

最好的管理方式是人先于利润 283

要学会摒弃个人决策的局限性 285

管理好员工的期望值 288

手比头高——比使命更重要的是行动 292

第五部分 绩效观 298

卓有成效,你理解对了吗 298

德鲁克:企业的目的就是“创造顾客” 301

德鲁克:成长必须健康才能有效 304

顾客是唯一能够解雇我们的人 306

三个提示教你如何制定高效工作计划 310

从“做完”到“做好”,你需要遵循这三条法则 315

向自己挑战!任正非:今天的市场竞争是“班长战争” 317

领导者的气质与魅力能否决定企业的成败 319

医治大公司病,症结在哪里 321

下一轮的赢者可能是你 323

为什么从事管理工作多年执行力依然不足 325

企业停滞不前?是你的组织结构出了问题 327

年底了,明年目标究竟应该怎么设定 331

企业文化真是竞争优势的来源吗 334

领导力不够?做好这三点试试 337

服务的真谛是用心和创意带给顾客超值的体验 340

管理总是失控?我们需要改变的四个习惯 342

管理能力的提升唯有知行合一 345

有价值的服务要让顾客来决定 349