第一章 制度学概述 1
第一节 制度的基本概念及特征分析 1
一、制度的基本概念 1
二、制度的七大特征 1
第二节 制度的相关要素 2
一、制度与行为模式 2
二、制度与人 7
三、制度与规则 8
四、制度与思想习惯 10
五、制度与组织 10
六、制度与博弈系统 11
七、制度与风俗习惯 11
八、制度与道德 14
九、制度与法律 16
十、制度与冲突和合作 18
第三节 制度的构成与作用 19
一、制度的构成 19
二、制度的作用 20
第四节 制度的类型 35
一、福利分配与竞争制度 35
二、行为管理制度 35
三、任务分担制度 36
四、回报共享制度 36
五、成本公摊制度 36
第二章 制度的起源与发展 37
第一节 生产关系的概念及主要内容 37
一、生产关系概述 37
二、生产力和生产关系 38
三、阶级关系与生产关系 44
四、分配关系与生产关系 51
五、经济基础与上层建筑 62
第二节 社会群体的概念及主要内容 65
一、社会群体的概念 65
二、社会群体的类型 65
三、社会群体的特征 67
四、社会群体的功能 68
第三节 家庭的起源和演化 69
一、家庭出现以前的人类两性关系状态 69
二、家庭的产生和发展 70
三、家庭制度的起源和发展 74
第四节 私有制的产生和发展历程 76
一、人类社会的起源、结构与发展 76
二、私有制的起源和发展 82
第五节 制度起源与发展的特点 86
一、制度形成的原因 86
二、影响制度选择的因素 88
三、制度的变迁 89
四、认识制度的局限性 95
第三章 制度与个人、组织和社会 97
第一节 制度与个人 97
一、人的自然属性与社会属性 97
二、人的本质 103
三、人的社会价值和自我价值 103
四、制度与个人的行为准则 104
五、正确认识人与制度的关系 106
六、制度与个人能力 110
七、制度与人们的思想和行为 111
八、制度与人情 112
第二节 制度与组织 116
一、组织的内涵 116
二、组织的性质 117
三、组织的构成要素 117
四、组织的类型 118
五、组织关系 119
六、组织制度发展 119
七、组织制度发展的层次 121
八、组织的职权划分 121
九、制度与组织领导 124
第三节 制度与社会 125
一、社会的含义 125
二、社会的历史起源 125
三、社会的特征 125
四、人类社会与人群的区别 126
五、社会的功能 126
六、社会制度 127
第四章 制度观的形成和发展 136
第一节 制度观的形成 136
一、制度基础观 136
二、制度观的主要内容 138
三、如何树立正确的制度观 150
第二节 影响制度观发展的五种因素 153
一、影响制度观的因素之一——文化 153
二、影响制度观的因素之二——文明 159
三、影响制度观的因素之三——制度竞争 161
四、影响制度观的因素之四——制度环境 162
五、影响制度观的因素之五——制度认同 163
第五章 制度的内在关系及作用力 177
第一节 制度的内在关系 177
一、管理关系 177
二、领导关系 178
三、监督关系 181
第二节 制度的内在作用力 196
一、制度的最高表现形式——管理的标准化 196
二、制度与其内在吸引力 198
三、制度的内在权力 198
四、群体凝聚力的作用及主要影响因素 200
五、组织整合力的动因及衡量 204
第六章 制度的效力与选择 207
第一节 制度的效力 207
一、制度效力的内容 207
二、制度效力问题分析 227
第二节 制度的选择 230
一、制度选择面临的问题 230
二、如何解决好制度模式选择问题 232
第七章 制度的规定与执行 234
第一节 制度的规定 234
一、制度制定的原则 234
二、制度规定的程序 235
三、制度的领导决策机构 236
四、制度落实不到位的原因 237
五、良好的制度规定是如何形成的 240
第二节 制度的执行 241
一、制度的执行力 241
二、制度执行力不强的具体表现 243
三、加强制度执行力的措施 245
四、文化的影响力 249
五、如何设置管用可行的制度 251
六、具有执行力的制度应讲程序 253
第八章 制度的建设与管理 255
第一节 制度的建设 255
一、认识制度建设的含义、步骤及方法 255
二、加强制度建设的重要性 258
三、制度建设和落实中存在的问题 260
四、如何加强制度建设 263
五、如何做好制度建设的系统化与有机整合 267
第二节 制度的管理 269
一、管理的含义、方法和过程 269
二、管理的基本作用 269
三、管理的任务与意义 270
四、管理的方法 271
五、什么是制度化管理 272
六、制度化管理的方法、目标和对象 273
七、制度化管理的作用 273
八、制度化管理存在的问题 276
九、制度化管理的消极影响 278
十、如何增强制度化管理 279
十一、制度化管理与文化建设关联 280
十二、提升制度执行力的应对措施 282
十三、处理好制度化管理的三方面关系 285
十四、制度、管理与领导的关系 286
第三节 人性化管理和制度化管理 288
一、人性化管理和制度化管理含义上的区别 288
二、制度化管理与人性化管理的联系与区别 288
三、制度化管理与人性化管理的优劣 292
四、两种管理手段在组织运行中的作用 295
五、人性化管理与制度化管理融合手段 297
第九章 制度的设计、控制与创新 299
第一节 制度的设计 299
一、制度设计 299
二、制度设计的原则 300
三、制度设计的特点 302
四、制度设计的整体规划 303
五、做好配套制度设计 304
六、制度的分层管理 305
七、制度设计的注意事项 306
第二节 制度的控制 308
一、制度控制的含义 308
二、内部控制制度的分类和目标 308
三、内部控制制度的构成 309
四、内部控制制度的重要实施环节 310
第三节 制度的创新 317
一、创新的含义 317
二、创新的关键要素 317
三、创新的意义 318
四、创新涵盖的领域 319
五、创新的方法 319
六、创新的重要因素——人才 320
七、如何开展开拓创新 321
八、影响创新能力的因素 321
九、如何培养创新能力 323
十、提升创新能力的对策 325
十一、制度创新 326
十二、制度创新的必要性 326
十三、制度创新的意义 327
十四、制度创新的动力与成本 328
十五、制度创新的内容 329
十六、如何进行制度创新 329
十七、如何营造良好的制度创新环境 331
十八、制度创新是发展的动力 333
附录 中西方制度之比较 336
参考文献 341