导言 1
再见韦尔奇，与过去相反的探索 2
从脱离制造业到重返制造业 5
迈向数字化制造业 7
兼并重组成长模式转向内生成长模式 10
从大企业转向创业公司 11
由激烈内部竞争转向团队合作 14
数字化变革的范例 15
第1章 成立125年的创业公司 19
雷曼危机的警示 22
数字化颠覆带来的新威胁 25
来自谷歌和IBM的攻势 27
不卖产品卖服务 30
第三次进入IT市场 34
第2章 GE数字的诞生历程 37
2011年：进入硅谷 39
2012年：聚焦“1％之力” 43
2013年：Predix的诞生 49
2014年：力争成为行业平台公司 52
2015年：GE数字独立 56
2016年：成为平台公司 58
2017年：进军旧金山 63
第3章 转型目标是Airbnb和Uber 65
通过数字孪生预测故障 68
向亚马逊和谷歌学开发 70
物理模型与数据模型并用产生价值 72
万物互联的数字连接 75
软硬件领域知识是GE的强项 77
服务通过月租费和最终成果费提供 80
数字销售的一半集中在电力行业 82
喷气式飞机发动机从故障预测转向油耗改善 84
最优化领域从货运列车扩展至港湾设施 85
照明业务转型为“节能安全服务” 86
第4章 通过设计思考培育想法 88
通过B2C方法论进行服务开发 91
诞生于硅谷的设计思考 94
设计师主导发现痛点 95
解决方法通过故事板呈现 98
软件开发人员与工程师两人一组共同作业 99
应用程序以周为周期进行改善 101
人事财务部门也要快速工作 104
不为硅谷所知的规律 105
设计师的重要性与日本有巨大差异 109
数据专家是真正的专家 111
办公环境时尚漂亮的原因 115
第5章 与谷歌类似的Predix 117
聚焦工业设备的平台 120
95％的中间件是开源的 122
谷歌是世界上最强的软件开发商 125
模仿谷歌的开源模式诞生 130
提供数字孪生的应用程序 134
最重要的是图形数据库 137
开发可实现数字主线功能的应用程序 139
应用程序搭载在微服务上 140
云计算提供的微服务 143
使用边缘设备 145
正在开发可监测工业设备的超小型机器人 147
Predix带来的新客户 150
第6章 数字化改变制造现场 154
再生已使用10年的发动机 156
计时表的退出 159
“POKAYOKI”数字化 161
打印喷气式飞机发动机零部件 165
使用并销售3D打印技术 167
第7章 宽容失败的企业 169
精益创业是企业的经营理念 172
取消每年一次的人事评价制度 174
手机APP上的“赞”“差评” 177
结语 181