第1章 以奋斗者为本 1
不可能为不奋斗者支付什么 3
华为给员工的好处就是“苦” 6
后退就意味着消亡 12
第2章 华为的奋斗观 21
以客户为中心的奋斗 23
充实提高自己而做的努力 30
紧紧抓住产品的商品化 39
第3章 找人，而不是招人 51
什么样的员工是奋斗者 53
金字塔内部结构要异化 57
不能伤害优秀奋斗者 60
第4章 激励上向奋斗者倾斜 67
提倡拉大差距 69
奖励无上限 77
强调及时奖 81
终极的激励手段 84
延伸阅读：谈新外派补助制度 93
延伸阅读：华为“获取分享制” 96
第5章 “以奋斗者为本”的制度保障 99
职位与薪酬的16字方针 101
基于能力的职能工资制 105
自发实现职业路径 108
职业通道的职位激励 113
任职资格体系实践 121
第6章 干部提拔也要向奋斗者倾斜 129
干部选拔的最高标准是实践 131
注重人的大节 137
永不满足的进取心 140
大仗、恶仗、苦仗出干部 144
干部选拔的关键行为标准 151
延伸阅读：正确的价值观和干部队伍 158
第7章 奋斗越久越划算 161
获得资本增值的报酬 163
华为股权激励的几个阶段 168
华为员工持股成功的原因 179
第8章 让奋斗者永远都有斗志 187
激活沉淀层：报酬不能随工龄而上升 189
艰苦地区个人职级上浮 198
探索中国世界级高技术企业之路 203
让家人过上体面生活 207
第9章 赋予奋斗者“动物精神” 211
蚂蚁精神：未雨绸缪 213
艰苦奋斗：勇士蜘蛛 221
生存：狼性精神 226
速度：羚羊要比狮子更快 232
延伸阅读：离埃博拉最近的华为人 235
参考文献 243
后记 245