主题1 创意和愿景 1
相信我，你的创意没什么价值 2
带着激情上路 5
寻找痛点 8
尽早获得反馈 11
应用是创意的立命之本 14
忘掉那些杂七杂八的东西 18
找到用户喜爱的一样东西 20
别光做计划，要打造产品原型 22
绝不需要另一个新创意 26
先把产品拿出来 28
别做井底之蛙 30
专注 32
不停迭代 34
快速失败 37
适时终止 40
主题2 人 44
不要单打独斗 45
避免联合创始人之间的冲突 48
聘用比自己优秀的人 51
招人要慢，开人要快 54
如果你能放弃，就该放弃 57
打造均衡的团队 59
创业公司要寻找朋友 61
与杰出的导师合作 63
定义公司文化 66
两张黄牌罚下 70
善心很重要 72
拥抱随机性 76
主题3 执行 78
更好更快 79
假设你是错的 82
迅速做决定 85
这只是数据 87
要思考，然后相信直觉 89
进展等同于有效了解 91
轶事不是数据 94
处理好电子邮件 96
使用免费资源 100
韬光养晦 102
别庆祝错了事情 105
具体一点 110
从失败中学习 112
质量高于数量 114
对行动有所偏爱 118
做或者不做，没有试试看 120
主题4 产品 122
别等到你为产品自豪再拿出手 123
找到你的空白 125
专注重要的事情 128
关注指标 130
避免分心 132
了解你的客户 135
当心大公司 137
丢弃一些东西 139
调整转型 142
主题5 融资 144
你并非一定要融资 146
融资的方式不止一种 148
别忘了自力更生 150
当心伪天使投资人 152
种子投资人关注三件事 155
像上场表演一样做练习 158
想要钱，就去寻求建议 161
要展示，别光讲述 163
插进刀子后再转动它 165
别对估值过于乐观 167
了解投资条款清单 169
关注头部三分之一 171
主题6 法律和组织结构 173
尽早成立公司 174
选择正确的公司架构 177
回到特拉华州 179
律师不一定很费钱 181
股份兑现机制对你很有用 184
你姐夫可能不是合适的企业律师 187
要不要83（b），这不是问题 189
主题7 工作与生活的平衡 192
发现工作与生活的平衡 193
去实践令你有激情的事 196
跟随你的心 199
把工作变成娱乐 203
从电脑后面走出来 205
保持健康 208
远离尘嚣 210
TechStars的发展史 213
激励我创办了TechStars的是什么 214
为何在博尔德创办TechStars 216
TechStars是怎样来到波士顿的 218
TechStars是怎样来到西雅图的 220
你想让TechStars落户你的城市吗 223
附录 参加TechStars加速计划的公司一览 225
作者简介 230
致谢 232