前言 不会分钱的老板不是好老板 1
第一章 老板必修课：学会分钱才会赚大钱 3
第一课：认识人与钱的关系：分的是钱，合的是力 3
第二课：为何要分钱：分好钱就等于管好人 8
第三课：家底要自知：摸清财务和方向 13
第四课：钱要分给谁：搞清楚分钱对象 22
第五课：分钱有道道：分钱的机制要先行 27
第六课：结果要明确：制定合理有效的反馈机制 32
第二章 薪酬式分钱：建立系统的企业薪酬制度 39
薪酬与等级无关，只与价值挂钩 39
岗位薪酬制：最普遍的薪酬式激励模式 44
弹性薪酬制：用“弹性”取代稳定，增强激励作用 49
绩效薪酬制：分好钱又能管好人的制度 53
混合薪酬制：灵活分类，综合调动工作积极性 57
年薪工资制：做好合理的长期激励措施 61
突破传统薪酬制度，才能把钱真正分在实处 66
第三章 绩效式分钱：按目标责任系统公正分钱 73
绩效考核：老板分钱的最大科学依据 73
KPI考核工具：对关键指标考核就够了 77
BSC考核工具：绩效考核须“平衡计分法”来帮忙 83
排序考核工具：最好和最坏一目了然 89
MBO考核工具：让员工“自我控制”实现目标管理 93
工资＋任务，激励员工发挥更大价值 98
定制绩效考核：懂得给猫分鱼 102
绩效沟通：“3＋1”对话解决形同虚设的绩效管理 107
第四章 股权式分钱：给核心人员戴上“金箍” 115
准确了解股权激励的“紧箍咒” 115
选择适合企业的股权激励模式 119
独当一面的人应该给他大股权 125
制定股权激励制度管理办法 130
做好合伙制分钱的详细规划 136
用明天的钱激励今天的员工 140
第五章 增减式分钱：根据成本和生产变化分钱 145
企业生产和销量难以上升时，给员工加薪 145
加薪也要拿出足够的诚意 150
设定收支平衡期限，将盈利分给团队 156
优胜劣汰，以多留少 160
每一笔财务支出都要谨慎 166
第六章 补给式分钱：拿出一部分钱做“人才储备” 171
人才永远不够用，做好人才储备 171
建立能力提升培训系统，让钱“生”人 176
引进外来技术，夯实发展基础 181
企业做大离不开用钱“挖一挖墙脚” 184
外部投资要看“钱袋”行事 190
第七章 福利式分钱：钱与人心的博弈 197
用机制掌握人性，绑定员工利益 197
彩票式分钱：用“大奖”激励员工 201
按揭式分配：用“大礼”留住人才 205
非工资补贴：工资只是零花钱 208
年终奖分配：做好各个级别员工的不同年终预算 212
福利分配的八大误区 218
第八章 应急式分钱：“意外”用钱要有预案 225
“不动产”应急：预留周转资金作为“不动产” 225
公关应急钱：留足钱是公关的坚强后盾 228
“救命”应急钱：一定要做好最坏的打算 232
“过冬”应急钱：面对“寒冬”备好“冬粮” 236
纠纷应急钱：能用钱解决的问题就用钱解决 240
第九章 “三联式”分钱：分多少钱就要收多少权责 245
舍得分钱，更要懂得如何不分出问题 245
敢用人就是“敢分钱”＋“敢放权” 250
归属感法则：责任自在心 253
只管两头，不管中间的“黑箱管理” 257
领多少“权”，就担多少“责” 260
建立“权责利”体系表 263