《图解创新 打破不平衡 提升竞争力》PDF下载

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  • 作  者:(日)池本正纯主编;管晓丽译
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787115490261
  • 页数:217 页
图书介绍:当今时代,公司和社会最需要的就是创新,要求个人和组织变革创新。本书通过30多个成功事例的全面剖析,让你轻松学会什么是创新、创新的机制是什么等内容。本书共分5章,具体内容包括:创新备受关注的原因、从“新结合”到逆向创新、举例说明创新、带来创新的管理、将创新思维应用到工作中。

第1章 创新因何备受瞩目 1

1.1 创新的定义——创造新的价值并改变社会 2

1.2 一切都要创新——创新性产品和商业模式 4

1.3 创新是经营中必备的常识——固步自封就会沦为商品化 6

1.4 创新的起源——创新开端于经济理论而非管理理论 8

1.5 创新的种类①——大创新与小创新 10

1.6 创新的种类②——产品创新与流程创新 12

1.7 不断拓宽的创新领域——国家、教育、医疗等各领域都需要创新 14

1.8 创新是最好的武器——个体创新弥足珍贵 16

短评 从音乐到棒球,创新无处不在 18

第2章 从新组合到逆向创新 19

2.1 主要创新理论——提出创新理论的卓越研究者 20

2.2 创新概念的提出——熊彼特的新组合① 22

2.3 何谓新组合——熊彼特的新组合② 24

2.4 企业家是实现新组合的人——熊彼特的新组合③ 26

2.5 企业家的集群造就市场繁荣——熊彼特的新组合④ 28

2.6 将创新系统化——德鲁克的7大机遇① 30

2.7 创新有7扇机会之窗——德鲁克的7大机遇② 32

2.8 意外的变化有3种类型——德鲁克的7大机遇③ 34

2.9 提高创新的成功率——德鲁克的7大机遇④ 36

2.10 隐性知识是创新的关键词——野中郁次郎的SECI模型① 38

2.11 有效运用隐性知识的4个阶段——野中郁次郎的SECI模型② 40

2.12 创新的关键在于由中而上而下——野中郁次郎的SECI模型③ 42

2.13 范式转换的定义——巴克的范式转换① 44

2.14 新的范式转换诞生于何时——巴克的范式转换② 46

2.15 创造出新范式的人们——巴克的范式转换③ 48

2.16 为何优良企业创新性反而越弱——克里斯坦森的破坏性创新① 50

2.17 顺势而生的持续性创新——克里斯坦森的破坏性创新② 52

2.18 微不足道的技术满足一切需求——克里斯坦森的破坏性创新③ 54

2.19 破坏性创新的流程——克里斯坦森的破坏性创新④ 56

2.20 价值网陷阱——克里斯坦森的破坏性创新⑤ 58

2.21 破坏分为低端型和新市场型两类——克里斯坦森的破坏性创新⑥ 62

2.22 如何与破坏性创新相抗衡——克里斯坦森的破坏性创新⑦ 64

2.23 模块化的定义——克拉克和鲍德温的模块化① 66

2.24 模块化能加快研发速度——克拉克和鲍德温的模块化② 68

2.25 封闭环境绝非创新的沃土——切斯布鲁夫的开放式创新① 70

2.26 用外部引进替代NIH——切斯布鲁夫的开放式创新② 74

2.27 用内部输出替代NSH——切斯布鲁夫的开放式创新③ 76

2.28 最重要的创新——哈默尔的经营管理创新① 78

2.29 难以摆脱传统的经营方法——哈默尔的经营管理创新② 80

2.30 经营管理创新的方法——哈默尔的经营管理创新③ 82

2.31 发展中国家市场方能孕育的创新——戈文达拉扬的逆向创新① 84

2.32 灵感源于5大需求差异——戈文达拉扬的逆向创新② 86

2.33 成功的第一步是舍弃成功经验——戈文达拉扬的逆向创新③ 88

2.34 LGT会引发创新——戈文达拉扬的逆向创新④ 90

短评 日本企业对创新理论发展的贡献 92

第3章 通过事例领悟创新 93

3.1 从福特到苹果、眼镜21——通过事例学习创新 94

3.2 渴求也好,愚蠢也罢——新组合·事例①史蒂夫·乔布斯 96

3.3 开创送货上门服务市场的企业家精神——新组合·事例②小仓昌男 98

3.4 空前热销的雷鸟——7大机遇之事例①福特 100

3.5 从投诉中发现差距——7大机遇之事例②味滋康 102

3.6 从隐性知识中诞生的家庭面包机——SECI模型·事例①松下电器 104

3.7 通过集训诞生的小型复印机——SECI模型·事例②佳能 106

3.8 通过范式转换成为顶级企业——范式转换·事例①精工 108

3.9 如何撼动范式森林——范式转换·事例②丰田汽车 110

3.10 超级幼兽击败哈雷摩托——破坏性创新·事例①本田 112

3.11 创造享受音乐的方式——破坏性创新·事例②索尼 114

3.12 破坏时尚界——破坏性创新·事例③快时尚 116

3.13 提高开发的自由度——模块化·事例家用游戏机 118

3.14 在全球范围内集思广益的C&D——开放式创新·事例①P&G 120

3.15 英特尔·内部输出——开放式创新·事例②英特尔 122

3.16 与东丽、花王、普利司通合作的原因——开放式创新·事例③味之素 124

3.17 无部长无科长组织——经营管理创新·事例①戈尔 126

3.18 经营管理创造出独特服务——经营管理创新·事例②谷歌 128

3.19 哈默尔考察过的革新式日本企业——经营管理创新·事例③眼镜21 130

3.20 从中国扩展开来的超声波诊断设备——逆向创新·事例①GE健康护理 132

3.21 印度式医疗颠覆常识——逆向创新·事例②纳拉亚那医院 134

3.22 在日本发售新兴国家款式空调——逆向创新·事例③大金空调 136

短评 要进行社会创新 138

第4章 引发创新的管理模式 139

4.1 易于进行创新的团队——构建组织的秘诀与理论 140

4.2 集聚有志成为总经理的人——在组织中有效运用新组合 142

4.3 100%听取顾客的要求——在组织中有效运用7大机遇① 144

4.4 亲临现场切身体会顾客需求——在组织中有效运用7大机遇② 146

4.5 现场发挥随机应变的应用力——在组织中有效运用7大机遇③ 148

4.6 精实创业——在组织中有效运用7大机遇④ 150

4.7 在温泉旅馆进行头脑风暴——在组织中有效运用SECI模型 152

4.8 吸收范式转换者——在组织中有效运用范式转换 154

4.9 赋予小规模组织独立使命——在组织中有效运用破坏性创新① 156

4.10 威胁与机遇——在组织中有效运用破坏性创新② 158

4.11 敢于设置制约条件——在组织中有效运用破坏性创新③ 160

4.12 将企业理念作为设计规则——在组织中有效运用模块化 162

4.13 利用5NS与顾客紧密相连——在组织中有效运用开放式创新① 164

4.14 开放办公空间——在组织中有效运用开放式创新② 166

4.15 通过禁止菠菜法则而成为思考力丰富的组织——在组织中有效运用经营管理创新① 168

4.16 让员工挑战不同类别的工作——在组织中有效运用经营管理创新② 170

4.17 推荐工作日午休——在组织中有效运用经营管理创新③ 172

4.18 汇集全员意见——在组织中有效运用经营管理创新④ 174

4.19 放权给项目团队——在组织中有效运用逆向创新 176

短评 对日本式管理的重新评估是否是创新大国复苏的预兆? 178

第5章 在工作中充分发挥创新思维 179

5.1 掌握创新方法便能成为创新者——在日常工作中积极创新 180

5.2 人人都能成为企业家——个人有效运用新组合① 182

5.3 着眼于不同行业的销路——个人有效运用新组合② 184

5.4 3大禁忌与3大条件——个人有效运用7大机遇① 186

5.5 到外界亲身感受时代变化——个人有效运用7大机遇② 188

5.6 掌握类比思维——个人有效运用SECI模型① 190

5.7 尝试以具体化比喻的方式思考——个人有效运用SECI模型② 192

5.8 从第三者视角出发——个人有效运用范式转换 194

5.9 掌握关联能力——个人有效运用破坏性创新① 196

5.10 增加思维乐高——个人有效运用破坏性创新② 198

5.11 要找出顾客想解决的事情——个人有效运用破坏性创新③ 200

5.12 扩展提问能力——个人有效运用破坏性创新④ 202

5.13 利用设计规则提高团队效率——个人有效运用模块化 204

5.14 构建开放式网络——个人有效运用开放式创新① 206

5.15 尝试短期小型实习——个人有效运用开放式创新② 208

5.16 重新宽泛定义事业版图——个人有效运用经营管理创新 210

5.17 以假如没有某物品为前提——个人有效运用逆向创新① 212

5.18 尝试削减原有物品的要素——个人有效运用逆向创新② 214

后记 216