第一章 组织的创新性与模仿性 1
从个人能力说起 2
创新性工作与模仿性工作 5
创新性管理与模仿性管理 15
创新与模仿，循环罔替 23
更上一层楼 30
第二章 组织结构的进化 33
“基因纯正”的组织“细胞” 34
岗位裂变与组织进化 39
组织结构类型的新解 46
团队制组织结构 55
首席制组织结构 60
集体制组织结构 63
诸侯制组织结构 68
组织的基因 72
第三章 人才机制的设计 75
人才类型与人岗匹配 76
另眼看组织：人的组合 79
人才机制与组织结构的因果关系 86
模仿性人才的招聘机制 90
模仿性晋升通道 94
创新性培训与模仿性培训 98
技能等级晋升通道的应用 101
创新性人才的招聘机制 106
创新性晋升通道 108
第四章 促进组织进化的绩效制度 117
绩效管理的理论与实践回顾 118
绩效目标分解的基本原则 119
创新性目标与模仿性目标 126
团队制的绩效制度 137
首席制的绩效制度 139
集体制的绩效制度 143
诸侯制的绩效制度 149
第五章 促进组织进化的报酬制度 155
新说报酬的基本类型 156
报酬类型的组合与演化 161
团队制的报酬制度 165
首席制的报酬制度 169
集体制的报酬制度 173
诸侯制的报酬制度 185
第六章 思想的管理 189
思维的程序 190
创新性思维程序与模仿性思维程序 192
两类思维程序的安装原则 197
模仿性思维程序的作用与中国的兴衰 199
统一思想的方式 203
团队精神 207
首席制文化 209
集体主义 212
诸侯制文化 215
内圣外王 217
实战演练 221