第一篇 阿米巴经营单元（责任中心）划分与作业责任成本管理 3
第一章 阿米巴作业责任会计及其作用 3
一、什么是责任会计 3
二、什么是作业责任会计 4
三、作业责任会计的内容 4
四、作业责任会计的作用 6
五、作业责任会计的优势 7
第二章 阿米巴责任成本单元（中心）的划分与管理 11
一、责任单元（中心）释义 11
二、阿米巴成本责任单元（中心）的划分 11
三、项目开发决策与策划类阿米巴作业责任中心 16
四、项目开发管理类阿米巴作业成本责任中心 18
五、建造施工作业成本管理责任中心 23
六、项目竣工结算作业成本责任中心 25
七、项目营销类收入-成本作业责任中心 27
八、物业阿米巴服务单元作业成本责任中心 27
九、职能部门阿米巴管理责任中心的作业成本管控内容 28
十、项目工程作业成本管控责任分工 29
十一、阿米巴作业责任成本中心管理权责体系 30
第三章 阿米巴项目单元作业责任预算管理——阿米巴项目成本管控的第一道工序 33
一、阿米巴经营单元作业责任预算的优点 33
二、阿米巴经营单元作业责任预算编制的步骤 35
三、阿米巴作业责任预算执行过程控制 43
第四章 阿米巴经营单元（中心）作业责任成本 46
一、责任成本 46
二、责任成本管理体系的建立 50
三、构建阿米巴施工项目责任成本管理控制体系 54
四、如何划分确定项目部责任成本责任单元（中心）及其责任 56
案例：某阿米巴项目部机械化公司土石方施工作业责任成本预算编制实例 65
第五章 基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理 67
一、作业成本法、挣值法和作业动态责任成本管理需求背景与创新点 67
二、作业成本法与挣值法 69
三、建筑施工项目作业成本控制中的挣值法原理介绍 77
四、基于作业成本法和挣值法的建筑施工企业动态作业责任成本考核系统构建 95
五、如何构建作业动态责任成本系统管理体系 101
六、作业动态责任成本考核系统的成本预算、核算和管控体系 106
七、作业动态责任成本的考核评价与激励约束措施 119
案例：A建筑施工项目基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理 123
第二篇 阿米巴项目部项目单元作业责任成本管理 139
第六章 阿米巴项目部作业责任成本预算管理 139
一、阿米巴项目部施工作业责任成本预算与编制 139
二、项目部施工作业责任预算编制程序和方法 141
三、阿米巴项目部施工作业责任成本预算的分解 151
四、阿米巴项目部作业责任预算成本的确定 158
第七章 阿米巴项目部作业成本责任管理 160
一、阿米巴作业责任单元（中心）成本管理模型 160
二、阿米巴工程项目作业成本责任管理流程 160
三、阿米巴项目部作业责任成本控制的措施 160
四、建立项目部责任成本日常控制制度 168
五、阿米巴项目单元作业责任成本核算 174
六、阿米巴项目单元费用与收入的核算 179
案例：A高速公路阿米巴项目责任成本管理 182
第八章 基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本目标管理——以Y商住楼建筑施工项目为例 207
一、工程施工项目概况 207
二、Y建筑项目目标成本 208
三、Y建筑项目作业责任成本目标管理体系 211
四、基于挣值法的项目作业成本控制过程 218
五、Y项目施工作业责任成本管控执行效果 227
第九章 阿米巴作业责任成本单元（中心）绩效考评与奖惩 234
一、项目部作业责任成本考核工作流程 234
二、基于作业管理的成本责任中心的绩效考评 234
三、基于作业管理的利润责任中心的绩效考评 236
四、基于作业管理的投资收益中心的绩效考评 238
五、基于作业管理的阿米巴绩效责任奖惩 240
案例：山西二建阿米巴项目团队责任成本全奖全赔终结兑现机制 241
第三篇 工程项目作业责任成本管理经验分享 251
第十章 管理经验分享 251
第一节 中国铁建“123456”责任成本管理模式 251
一、中国铁建对作业责任成本管理内涵的诠释 251
二、中国铁建的“123456”责任成本管理模式 252
第二节 裕达建工“五四三二一”责任成本管理体系 255
一、建立五大机制 255
二、建立四支队伍 257
三、做好三项重点工作 257
四、把握两大体系 259
五、实施一个绩效考评办法 259
第三节 成本分级责任管控——异地项目管控新模式 259
一、责任成本分级管控的核心模式 260
二、责任成本分级管控的组织体系 263
三、责任成本分级管控的流程体系 263
第四篇 工程项目责任成本管理工具 268
第十一章 工程项目责任成本管理操作手册 268
第一节 责任成本管理体制及流程 268
一、关于责任成本管理 268
二、责任成本管理的主要特点 268
三、责任成本管理的管理体制 269
四、责任成本管理运行流程 269
第二节 建筑工程成本评估 270
一、建筑工程直接成本测算评估 270
二、间接费的测算 271
第三节 项目部责任预算的分解 272
一、责任中心与责任中心层次的确定 272
二、项目部责任预算的编制 274
第四节 责任成本管理过程控制 282
一、施工组织设计方案预控 282
二、工程数量的控制管理 282
三、物资材料的控制管理 283
四、机械设备的控制管理 285
五、外部劳务管理 286
六、验工计价管理 287
七、间接费控制管理 288
八、项目动态调控基金的控制管理 288
九、工程项目资金的管理控制 290
第五节 责任成本会计核算办法 291
一、责任成本会计核算的职责 291
二、责任成本核算的范围和办法 291
三、责任成本台账 292
四、责任成本核算的账务处理 292
第六节 定期进行成本分析并进行经济利益的兑现 294
一、成本分析 294
二、经济利益兑现 295
第七节 责任成本报表制度 296
一、集团公司报表 296
二、项目部上报子（分）公司的报表 297
三、项目部内部责任成本管理基本账表 297
四、各子（分）公司项目工程成本测算表格 298
第十二章 万科地产责任成本管理体系指引 299
一、目的 299
二、范围 299
三、职责 299
四、方法与过程控制 299
五、支持文件 302
第十三章 建筑工程责任成本管理实施细则 305
第一节 总则 305
第二节 机构及职责 306
第三节 工作流程 308
第四节 责任成本预算的编制与分解 310
第五节 关键环节的管理 312
第六节 责任成本会计核算 316
第七节 责任成本分析 318
第八节 项目竣工清算与决算 320
第九节 责任成本考核兑现 320
第十节 基础工作与台账管理 321
第十一节 责任成本管理工作督察与奖惩 322
第十二节 附则 323
第十四章 工程项目目标责任成本管理办法 324
第一节 总则 324
第二节 术语和定义 324
第三节 管理模式与流程 326
第四节 管理权责划分 326
第五节 标前成本测算 330
第六节 项目管理风险抵押制度 330
第七节 项目目标责任成本与项目经营策划 332
第八节 项目过程成本动态管控 340
第九节 项目成本核算 341
第十节 项目成本分析和考核兑现 344
第十一节 项目成本管理综合检查奖罚 347
第十二节 附则 348
第十五章 工程作业责任成本考核办法 349
第一节 总则 349
第二节 考核机构和职责 349
第三节 考核内容、方法和时间 350
第四节 考核结果与奖惩 351
第五节 考核资料上报与存档 353
第六节 附则 353