第1章 敏捷转型不易，但它是必走之路 1
1.1为什么一定要实施敏捷转型 1
1.2敏捷转型是一项艰巨的工作 4
1.3如何系统化地转型 10
第2章 变革要以人为本 21
2.1敏捷需要全员参与 21
2.2识别敏捷转型的中坚力量 25
2.3培养敏捷转型的催化师：敏捷教练 27
第3章 万里征途，如何迈出转型第一步 33
3.1设计敏捷转型的路线图 33
3.2先试点后全面铺开 39
第4章 领导组织转型的八个步骤 46
4.1建立变革的紧迫感 46
4.2组建强大的转型领导联盟 49
4.3树立转型的愿景和战略 55
4.4沟通转型的愿景 58
4.5授权赋能，移除障碍 62
4.6积累短期成效，持续改进 67
4.7扩展敏捷转型的范围和深度 70
4.8将敏捷融入企业文化 72
第5章 Scrum还是看板：选择适合自己的敏捷方法 78
5.1Scrum的精髓 78
5.2看板方法的精髓 80
5.3Scrum和看板的区别 81
5.4哪些项目适合Scrum，哪些项目适合看板 87
第6章 如何带领Scrum团队 89
6.1组建Scrum团队 89
6.2正确理解关键角色：Scrum Master 94
6.3做一名合格的产品负责人 104
6.4团队工作协议 109
6.5把握Sprint节奏 111
6.6夯实Sprint计划 120
6.7避开每日站会的常见误区 131
6.8充分利用产品的反馈环：Sprint Demo 135
6.9让Sprint回顾成为团队改进的发动机 139
第7章 用看板加速价值流动 147
7.1价值流映射 147
7.2看板分级 153
7.3服务级别及处理策略 156
7.4看板可视化设计 162
7.5限制在制品，实现拉动式生产 169
7.6约定看板的工作节奏 179
7.7构建三层反馈环 182
第8章 用精益的方式做产品 189
8.1精益创业：创新产品的方法论 189
8.2建立产品愿景 195
8.3制订产品规划 206
8.4敏捷需求管理 217
8.5让用户体验设计敏捷起来 239
第9章 敏捷与精益数据分析 246
9.1数据分析框架 246
9.2度量价值 247
9.3度量效率 252
9.4度量质量 265
9.5度量学习和成长 269
9.6评估敏捷转型的效果 273
第10章 敏捷领导力 277
10.1敏捷领导力框架 277
10.2激励员工：让每个人积极主动起来 278
10.3赋能团队：让团队自组织 283
10.4统一目标：让大家齐心协力 288
10.5培养能力：让团队卓越起来 292
10.6结构成长：建立敏捷型的组织结构 293
10.7全面改进：持续提升组织能力 297
参考文献 301