第一讲 挺起矿山的脊梁 1
认清矿长的地位 2
1．政治地位：企业的代言人 2
2．行政地位：一矿之首长 5
3．法律地位：煤矿的全权代表 6
4．社会地位：权力和能力的象征 8
明晰矿长的责任 9
1．搞好企业、造福员工的政治责任 10
2．组织生产、创造财富的经济责任 13
3．奉献社会、报效国家的社会责任 13
4．凝心聚力、引领提升的团队责任 14
把握担当的要素 15
1．强烈的担当意识 15
2．无畏的担当勇气 16
3．丰富的担当智慧 17
4．过硬的担当作风 18
第二讲 善弈者谋势 19
不谋全局者不足谋一域 20
1．谋全局才能抓全面 20
2．谋全局才能抓重点 21
3．谋全局才能抓关键 22
揽全局要有识全局的眼力 23
1．眼力不同于视力 23
2．眼界决定胸界 24
3．不畏浮云遮望眼 25
揽全局要有谋全局的智力 27
1．善用脑，运筹帷幄之中 27
2．善借智，集众思广忠益 28
3．善借力，巧借东风扬起帆 30
4．善借势，顺势应变定乾坤 31
揽全局要有驭全局的定力 33
1．治理企业的战略定力：只要找对了路，就不要怕路远 34
2．集中精力抓大事的定力：将军赶路不追小兔 35
3．顺境逆境皆担当的定力：顺也不骄逆也不馁 37
4．洁身自好廉洁奉公的定力：廉洁无小事，小事当大事 39
第三讲 安全生产重于一切 43
强化五大意识 44
1．强化安全生产“红线”意识 44
2．强化安全生产“天字号”大事意识 45
3．强化“矿长是安全生产第一责任人”法律意识 46
4．强化“安全是煤矿最大效益”意识 46
5．强化“安全是员工最大福利”意识 47
牢记五条忠告 48
1．不能“有钱买棺材，没钱买药” 48
2．宁花百万上装备，不花十万增一人 49
3．技术人员的短缺是安全上的最大短板，技术管理的薄弱是安全上的最大隐患 49
4．职业健康与生命安全同等重要 50
5．安全工作必须慎言成绩、警示高悬 51
牵住一个“牛鼻子”：安全生产责任制 52
1．抓好责任制就牵住了“牛鼻子” 53
2．责任制的生命力在落实 54
3．责任制的威力在考核 54
贯穿一条主线：安全生产法律法规的宣贯和落实 55
1．学好安全生产的立企之法 56
2．学好矿长履职的立身之法 57
3．学好煤矿安全的立业之法 58
抓住三大关键人物 59
1．当好表率，绷紧安全弦 60
2．用好总工程师，查大系统、治大隐患、防大事故 60
3．抓好“三大员”，现场有保证 61
聚焦六大安全管理重点 62
1．聚焦项板管理 63
2．聚焦冲击地压防治 63
3．聚焦水害防治 64
4．聚焦瓦斯与煤尘管理 65
5．聚焦矿井火灾防治 66
6．聚焦机电运输管理 67
抓牢五大关键环节 67
1．教育治本：教育培训不是万能的，但不抓教育培训是万万不能的 68
2．隐患排查治理：患生于所忽，祸发于细微 69
3．现场管理：抓住关键，保证安全 71
4．监督检查：安全工作要上去，监督检查要下去 72
5．应急救援：筑牢生命安全的最后一道防线 73
推进两大创新 73
1．建设“智能矿山”，把“互联网＋”技术变成煤矿福音 73
2．创新安全管理模式，培育本质安全文化 75
第四讲 发掘矿井最优潜能 79
聚焦生产的三件大事 79
1．聚焦大接续，确保有煤出 80
2．聚焦大系统，确保运得出 81
3．聚焦大提升，确保提得出 82
发掘潜能的五个优化 83
1．优化“三量”关系 83
2．优化采区设计 84
3．优化开采工艺 85
4．优化科技装备 86
5．优化人员素质 90
配强两个班子 91
1．生产班子：指挥生产的司令部 92
2．区队班子：一线生产的指战员 92
坚持两大导向 93
1．“三大政策”向生产倾斜 93
2．“两大激励”向一线倾斜 94
第五讲 成本为王 利润至上 96
经营——吃不穷穿不穷，盘算不到就受穷 97
1．勤算账 97
2．算大账 97
3．算细账 99
4．同算账 99
成本——较量从成本开始，以成本告终 99
1．成本领先是最大的优势 100
2．成本管理的大头在井下 101
3．成本管理的重头是物资 102
4．成本管理的潜力在科技 104
营销——舞活龙头，得市场者得天下 106
1．盯紧市场、抓好现场 107
2．没有领先的策略，就没有领先的市场 108
3．质量是通行证，也是摇钱树 109
4．创新商业模式，培育市场新优势 110
财务——既要蓄好水，又要用活水 113
1．财务管理必须以资金管理为重点 113
2．当矿长必须看懂“三张表” 115
3．把握财务数据的三个关键 118
4．止血——控制各种资金流失 120
5．活血——盘活有形无形资产 121
6．输血——选择最佳融资策略 122
管理——没有先进的理念，就没有先进的管理 123
1．基于“轻资产”理念的“轻型煤矿”管理模式 124
2．基于“均量高”理念的内涵发展管理模式 125
3．基于“市场化”理念的内部市场化管理模式 126
4．基于“精用工”理念的智能化矿山管理模式 127
5．基于“成熟型矿井”理念的“五全五精”管理模式 128
第六讲 资源有限 发展无限 130
功成不必在我任 130
1．打正方向，“在其位谋其政” 131
2．打好长谱，“风物长宜放眼量” 131
3．打实基础，“前人栽树后人乘凉” 133
矿长要当战略家 134
1．战略重于细节 134
2．养成战略思维的习惯 136
3．思考战略性的大事 137
制定正确的发展战略 138
1．别被潮流牵着鼻子走 139
2．适合自己的才是最好的 140
3．研究实施“绿煤战略” 142
4．研究实施煤炭主业资源开发战略 144
5．研究实施非煤产业发展战略 146
传好战略接力棒 147
1．要有一种自问 147
2．要有一种信念 148
3．要有一种执着 149
第七讲 团队成就梦想 150
团队的力量最强大 151
1．没有完美的个人，只有完美的团队 151
2．小成功靠个人，大成功靠团队 153
队长的责任最重大 154
1．狮群与羊群法则：胜负的关键在首领 154
2．矿长必须担负起团队建设的重任 155
高层团队建设最重要 156
1．当好“火车头”，带好“动车组” 156
2．团结——铸造高效领导班子的灵魂 157
3．规则——铸造高效领导班子的根本 159
4．协作——铸造高效领导班子的精髓 160
5．学习——铸造高效领导班子的基础 162
中层团队建设最关键 163
1．赢在中层：二分决策，八分执行 163
2．打造铁的中层团队 164
基层团队建设最基础 169
1．矿长要关注“兵头将尾” 169
2．矿长要关注“班组管理” 170
3．矿长要加强对班组建设的领导 171
人才队伍建设最根本 171
1．求贤若渴，让人才脱颖而出 172
2．人尽其才，是金子就让它发光 173
3．用人不疑，士为知己者死 175
4．培养储备，拴住心才能留住人 176
第八讲 文化锻造软实力 179
文化如水 180
干煤矿为何要建塑企业文化 182
1．企业文化是煤矿核心竞争力的关键要件 182
2．资源总是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 183
矿长是煤矿企业文化建设的领军人物 184
1．优秀的煤矿文化首先是矿长倡导的文化 185
2．有什么样的矿长就有什么样的煤矿文化 186
特色是煤矿企业文化的生命力 187
1．设备可以用照相机拍照，文化像空气一样无法拍照 187
2．一招鲜吃遍天，文化优势是企业长久的竞争优势 188
夯实支撑煤矿企业文化大厦的三大支柱 188
1．企业价值观：企业文化大厦的核心和基石 189
2．企业精神：企业文化的精髓和灵魂 191
3．企业形象：企业文化的可视性象征 192
防范煤矿企业文化建设的“四大误区” 196
1．目标定位上的误区 196
2．主体定位上的误区 196
3．内容定位上的误区 197
4．方法定位上的误区 197
建塑特色鲜明的煤矿企业文化 197
1．建塑钻心入脑的安全文化 198
2．建塑实用高效的管理文化 209
3．建塑强基固本的廉政文化 212
4．建塑旗帜鲜明的组织文化 215
第九讲 一枝一叶总关情 217
矿长的本事再大，离不开员工群众的支持 217
1．群众最可敬、群众最可爱、群众最可怜、群众最可畏 218
2．金杯银杯不如群众口碑 219
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之 220
1．当矿长要有公仆意识 221
2．当矿长要有服务情结 221
3．当矿长要有博爱胸怀 222
情为民所系，利为民所谋 222
1．把维护好员工群众应得的经济利益摆在首要位置 223
2．把维护好大多数员工群众的利益摆在关键位置 223
3．把为员工群众办实事办好事摆在重要位置 224
4．把关心困难员工群体的生活摆在日常位置 224
5．把让员工有尊严有体面地劳动和生活摆在最高位置 225
第十讲 乱云飞渡仍从容 227
用权艺术：嬉笑怒骂皆文章，言谈举止有学问 227
1．刚柔相济，辩证用权 228
2．调兵遣将，指挥有方 230
3．适时适度，信任授权 235
4．张弛结合，善“弹钢琴” 238
决策艺术：谋之贵众，断之贵独 244
1．计事于未来之时 245
2．集思于决策之前 246
3．决断于三思之后 250
4．完善于实施之中 251
5．防范于误区之外 252
协调艺术：一人难挑千斤担，人多力齐推倒山 254
1．协调是艺术更是本事 254
2．把握十条协调要诀 255
3．避免两大协调误区 260
4．协调好五大关系 261
落实艺术：不管黑猫白猫，逮住老鼠就是好猫 266
1．要选对人：让合适的人，干合适的事 266
2．要用对法：人叫人干人不干，办法治得嘀嘀转 267
3．要善激励：马不催不奔，人不激不发 268
4．要树典型：工作上水平，必须抓典型 270
5．要严考核：抓住不落实的事，追究不落实的人 271
危机管理艺术：危中有“机”，变被动为主动 272
1．未雨绸缪防范危机 272
2．面对危机稳住阵脚 273
3．把握原则随机应变 274
4．因人而异分类施策 276
5．身先士卒共渡难关 278
第十一讲 桃李不言 下自成蹊 279
当矿长最过硬的是素质 279
1．要有高层次的政治素质 279
2．要有高水平的能力素质 280
3．要有高智化的知识素质 280
4．要有高修养的道德素质 281
5．要有高强度的心理素质 281
6．要有较强健的身体素质 282
当矿长最可贵的是大气 282
1．志向要大 283
2．境界要大 283
3．度量要大 284
4．韧劲要大 284
当矿长最难得的是自律 285
1．子帅以正，孰敢不正 285
2．一点浩然气，千里快哉风 286
3．公生明，廉生威 287
4．励精图治，实干兴矿 288
附录一 在山东能源集团第一届矿长论坛上的讲话（摘录） 289
附录二 在山东能源集团第二届矿长（经理）论坛上的讲话（摘录） 303
参考文献 318
后记 319