第一章 战略管理 1
一、战略管理的概念及制定 1
二、战略实施管理 7
三、战略控制管理 10
四、管理战略的转变 16
第二章 竞争战略 24
一、竞争战略形成 24
二、产业结构分析 26
三、决定竞争强度的结构因素 28
四、基本竞争战略 30
第三章 战略选择 39
一、战略战术 39
二、竞争者选择 116
第四章 决策 154
一、决策的涵义 154
二、决策的分类 157
三、决策理论 160
第五章 决策的组织机构 166
一、决策的组织机构 166
二、决策和决策者 169
第六章 决策的制定过程 174
一、识别问题 174
二、确定决策的标准 177
三、给每个标准分配权重 178
四、拟订方案 178
五、分析方案 179
六、选择方案 192
七、实施方案 193
第七章 决策的准则 209
第八章 信息与决策 215
一、信息技术对经济的影响 215
二、决策信息系统 233
三、决策支持系统（DSS） 245
第九章 决策的方法 262
一、完全不确定型决策方法 262
二、风险型决策方法 265
三、Bayes决策法 270
四、决策树法 271
五、效用决策法 273
六、层次分析法（AHP法） 276
七、数据包络法（DEA法） 281
八、综合决策分析法 282
九、作用力场法 291
十、后悔值决策法 293
十一、乐观决策法 295
十二、乐观系数决策法 297
十三、确定型决策法 299
十四、竞争型决策法 301
第十章 经典案例 305
汽车技术情报战略 305