第1章 重大工程现场资源供应 1
1.1 重大工程资源 1
1.2 重大工程现场资源供应模式 6
1.3 集中供应模式下大宗材料库存管理 10
1.4 预制件供应的组织与协调 11
1.5 关键设备资源的共享与优化配置 13
1.6 空间资源约束及工程调度优化 15
1.7 章节安排 16
参考文献 17
第2章 集中供应模式下的大宗材料库存管理 19
2.1 引言 19
2.2 大宗材料安全库存设置 23
2.3 大宗材料分拨策略 35
参考文献 50
第3章 预制件供应商培育激励机制 54
3.1 引言 54
3.2 供应商培育激励机制基本框架 57
3.3 供应商质量培育激励机制 58
3.4 供应商产能培育激励机制 68
参考文献 77
第4章 预制件生产的二阶段激励机制 80
4.1 引言 80
4.2 考虑工期-质量目标协调均衡的二阶段动态激励 82
4.3 考虑双重声誉的二阶段动态激励 90
参考文献 98
第5章 预制件生产与装配协同调度 100
5.1 引言 100
5.2 预制件生产与装配的提前／拖期调度基本模型 103
5.3 单交货期时间窗的提前／拖期调度模型及求解 113
5.4 多交货期时间窗的提前／拖期调度模型及求解 117
参考文献 120
第6章 工程现场关键设备资源共享与配置优化 122
6.1 引言 122
6.2 承包商之间的关键设备资源共享 125
6.3 多时间尺度下的关键设备资源配置与项目调度集成优化 139
参考文献 152
第7章 考虑空间资源约束的工程调度优化 155
7.1 引言 155
7.2 空间资源量化及干涉度量 156
7.3 考虑多重空间资源约束的工程调度优化 158
7.4 算例实验与结果分析 165
参考文献 169