第1章 什么是“简单财务”？ 1
为什么管理者需要了解财务知识？ 2
本书会为我们提供哪些帮助？ 3
回归基本要点 6
第一部分 设定财务目标 10
第2章 利润就是一切吗？ 10
企业需要用什么来维持生存？ 10
企业财务管理的目标是什么？ 11
什么是利润？ 12
现金流重要吗？ 17
回归基本要点 17
第3章 如何获得利润？ 19
企业获利过程是从何处开始的？ 19
企业为何需要股东？ 20
企业为何需要对外借款？ 22
企业为何需要资产？ 26
企业为何如此重视销售额？ 28
回归基本要点 29
第4章 如何从财务角度衡量企业经营是否成功？ 31
股东如何衡量企业经营是否成功？ 31
管理者如何衡量企业经营是否成功？ 37
还有其他常用的衡量企业绩效的指标吗？ 40
回归基本要点 42
第5章 需要关注哪些指标？ 43
企业的四个关键指标是什么？ 43
这四个关键指标是如何相互关联的？ 48
哪种策略可以改进企业的获利过程？ 50
回归基本要点 54
第二部分 使用财务信息 56
第6章 为何要制作财务报表？ 56
财务报表的作用是什么？ 57
资产负债表所传达的信息是什么？ 59
利润表会告诉我们什么？ 67
现金流量表会告诉我们什么？ 76
会计丑闻出自何处？ 79
回归基本要点 81
第7章 从财务报表中可以获得哪些信息？ 83
首先应该看什么？ 83
从财务报表中可以看出企业的管理水平吗？ 86
财务报表之间是如何相互关联的？ 91
如何运用财务报表来管理企业？ 92
需要注意哪些危险信号？ 93
回归基本要点 95
第8章 从财经媒体中可以获得哪些信息？ 96
如何进行企业估值？ 97
决定股票价格的因素是什么？ 99
如何解读上市企业的股票价格信息？ 101
如何管理股票价格？ 110
如何确定未上市企业的股票价格？ 111
如何为非上市企业估值？ 113
回归基本要点 114
第9章 如何判断一家企业是否管理良好？ 115
什么是股东价值？ 115
如何知道企业是否在为股东创造价值？ 116
为什么股东价值十分重要？ 120
如何衡量企业所创造的股东价值？ 122
回归基本要点 123
第三部分 提供财务控制 126
第10章 如何制订财务规划？ 126
为什么要有财务规划？ 127
预测和预算有何区别？ 128
预算会永远正确吗？ 129
如何制订预算？ 131
如何就预算达成一致？ 136
回归基本要点 139
第11章 如何管理成本？ 140
成本是如何发生的？ 140
成本如何影响销售额与利润之间的关系？ 142
企业是否有理想的成本结构？ 147
回归基本要点 150
第12章 如何管理销售？ 151
如何确保销售足以实现赢利？ 151
如何尽快制订销售计划？ 152
如何判断销售计划是否可以实现？ 156
如何评估其他可替代的销售策略？ 158
为何企业最终未能实现赢利目标？ 161
回归基本要点 162
第13章 如何管理利润？ 163
从预算报告中可以了解哪些信息？ 164
实际利润为何与预算利润不同？ 167
需要在何处采取必要的管理措施？ 180
如何对管理措施进行先后排序？ 180
如何使用预算报告？ 181
回归基本要点 184
第14章 什么是现金流？ 185
什么是现金流管理？ 185
现金管理与利润管理之间的联系是什么？ 189
如何衡量现金管理的成效？ 190
是否存在最理想的现金流？ 193
回归基本要点 194
第15章 如何管理现金流？ 195
影响现金流的主要因素有哪些？ 195
如何管理存货？ 196
如何管理应收账款？ 199
如何管理应付账款？ 201
企业应该保持较多还是较少的现金余额？ 202
回归基本要点 203
第16章 如何管理长期项目？ 204
什么是长期项目？ 204
如何论证长期项目投资？ 206
如何评估长期项目的风险？ 209
回归基本要点 214
第17章 如何判断某一长期项目是否值得投资？ 215
如何做出接受／（否决）某长期项目的决策？ 216
什么是投资回报率？ 217
什么是投资回收期？ 220
什么是净现值？ 222
什么是内部收益率？ 227
回归基本要点 229
第四部分 总结 232
第18章 如何融会贯通？ 232
如何经营一家足以获利的企业？ 232
书终思考 236