第一章 现代公司重组理论与动因概述 1
第一节 公司重组的基本原理 1
(一)重组的概念及其差异 1
(二)重组方式的一般分析 6
附：我国公司重组模式划分 15
(三)公司重组的若干理论问题 26
第二节 公司重组的动因分析 49
(一)动因分析 49
(二)跨国公司重组的动向与特征分析 58
第三节 发达国家公司重组的启示 71
第一节 接管失败与重组风险 75
第二章 公司重组中的管理整合问题研究 75
(一)接管失败的原因分析 78
(二)重组风险及其防范 92
第二节 管理整合理论与公司重组 126
(一)管理要约及其演进 126
(二)管理特质与公司重组 138
(三)管理整合理论及其架构 144
第三章 公司重组中的战略整合 146
第一节 重组战略的制定及其理论框架 146
(一)重组与购并程序的一般分析 146
(二)重组战略分析的理论框架 155
(一)总战略的动态性 170
(二)公司内、外环境的变化与战略协同 170
第二节 重组与战略协同 170
(三)通过重组实现公司的总体战略转移 177
第三节 重组与组织整合 178
(一)如何建立新战略所需组织 178
(二)组织结构随战略发展演变的规律 182
(三)重组公司的组织设计 184
(四)分权管理 185
(五)不同重组方式的组织变化 187
(六)整合管理制度，规范运作行为 188
第四节 重组与产品结构调整 189
(一)产品环境分析 190
(二)BCG：波斯顿矩阵法 191
(三)PPM模式：产品组合管理战略 193
(四)资金利润法 195
第五节 与战略相关的其它整合 196
(一)企业职能的协同与匹配 196
(二)生产作业整合 197
(三)营销体系整合 197
(四)资产债务整合 198
第六节 案例分析 200
第四章 公司重组中的财务整合 236
第一节 财务管理在公司运营中的地位 236
(一)财务管理的内涵与目标 237
(二)财务管理的作用 239
(三)现代公司的财务导向 240
(一)公司财务整合的必要性 243
第二节 公司财务整合与管理整合 243
(二)公司财务整合的特征 247
(三)公司财务整合的基本内容 248
第三节 公司财务整合成功的保证 254
(一)整合前的财务审查 255
(二)整合后的财务控制 256
附录1：公司重组财务整合前的财务审查 260
附录2：公司重组前的融资方案选择 263
第四节 案例分析与评价：一汽集团兼并吉林轻型车厂等企业的财务整合 280
第五章 公司重组中的人力资本整合 284
第一节 人力资本理论概述 284
(一)历史回顾 284
(二)近期发展 285
(三)最新演变 288
第二节 公司人力资本整合的一般分析 293
(一)公司人力资本整合的必要性 293
(二)公司人力资本整合的特征 294
(三)公司人力资本整合的效率 295
第三节 公司重组与人力资本整合 297
(一)重组双方的行为对人力资本整合的影响 297
(二)横向重组中的人力资本整合 302
(三)纵向重组中的人力资本整合 306
第四节 人力资本整合管理对策 310
(一)整合管理的原则 310
(二)对策制定与实施 312
(三)整合管理中领导职能分析 316
(一)成功的案例及评价 317
第五节 经典案例与相应评价 317
(二)失败的案例及评价 321
第六章 公司重组中的文化整合 323
第一节 文化冲突与文化整合 325
(一)公司重组中文化冲突的一般性分析 325
(二)文化整合的内涵与意义 327
(三)公司文化整合与相关整合的协调 331
第二节 公司文化整合的特征及内容 333
(一)公司文化整合的特征 333
(二)公司文化整合的内容 334
第三节 公司文化整合策略 336
(二)依重组类型选择整合方式 337
(一)从善而择，减少过渡成本 337
案例分析：海尔兼并红星电器公司 344
第四节 重组公司的文化重构 353
(一)价值观重构 354
(二)行为规范重构 355
(三)文化仪式重构 356
(四)企业家与文化重构 358
案例分析：小天鹅公司资产重组与文化重组的成功实践 362
案例参考：万科能承受华远吗? 370
结论 374
后记 376
参考文献 378