第一章 库存管理综述 1
第一节 现代物流与库存管理 1
现代物流的概念 6
库存管理的概念、意义及功能 6
第二节 库存管理的目标库存管理的目标是为了促使企业获得更多的利润 6
第三节 库存管理的类型及功用 8
商品的库存管理 13
综合库存管理 13
库存管理的类型 13
库存管理的作用 13
第二章 库存管理中的一些基本概念 13
平均库存量 13
安全库存量 14
企业生产中的产品库存量及原料、半成品库存量 15
订货点与订货批量 15
订货提前期 15
定量定货法 15
定期定货法 16
订货费用 16
保管费用 16
物资单价 17
库存管理目标 17
第三章 库存管理的运营 19
第一节 库存管理运营的方向 19
确定运营方针 22
系统的流程 22
第二节 库存调整 22
库存量应该经常调整，以便始终保持最佳状态 23
第三节 零库存方式 23
零库存 26
零库存方式的各种形式 26
第四节 先入先出的库存管理方式 26
先入库的物料先出库，避免了废物的增加 26
第五节 后入先出的库存管理方式 26
直达方式 28
实际做法 28
第六节 库存物料的盘点 28
盘点的目的 31
盘点方法 31
盘点结果的分析和评价 31
第四章 供应链下的库存管理 31
第一节 供应链管理环境下的库存问题 31
供应链管理环境下的库存问题 42
供应链中的需求变异加速放大原理与库存波动供应链中的不确定性与库存管理企业之间的协调 42
第二节 供应链下的库存策略 42
VMI系统 65
联合管理 65
全局性优化 65
第三节 工作流的战略管理 65
库存管理的新认识 69
工作流管理 69
第五章 库存决策分析 69
第一节 不宜储存品的库存经济分析 69
最优进货量决策 74
最优进货量决策的通常解法 74
第二节 多店库存的配置优化 74
当各店的边际收益相等时总利益最大 77
第三节 可库存品的经济分析 77
最优进货次数 83
库存周转率的经济分析 83
现有库存处置的经济分析 83
第四节 库存决策系统 83
库存系统的分类 89
库存控制系统的因素和结构 89
库存控制系统的决策程序 89
第六章 库存管理与财务分析 89
第一节 存货估价 89
存货成本流动 112
库存记录作业 112
存货的保安要求 112
第二节 库存的财务分析 112
库存的财务控制 126
资产负债表的基本内容 126
如何读取资产负债表 126
损益表的基本内容 126
如何读取损益表 126
基本的制造方程式 126
主要财务比率 126
财务评价表 126
了解供应商的财务状况 126
材料单的成本 126
工厂经常费用的分配 126
第三节 库存成本目标管理 126
现代库存理论 139
存货成本与费用分析 139
减少库存成本的管理方法 139
第四节 库存成本目标管理模型 139
最佳订货批量库存控制模型 159
经济订货批量模型的敏感性分析 159
第五节 降低成本的着眼点 159
对VA的看法 173
VA的各种降低成本法 173
第七章 多种多样的库存模式 173
第一节 库存控制模式 173
定期观测库存控制模式 177
ABC重点控制模式 177
第二节 库存的最优控制模式 177
简单条件下的最优控制模式 185
复杂条件下的最优控制模式 185
经济订购批量的敏感性分析 185
第三节 定量定货模式 185
边生产边使用的定量订货模式 198
建立安全库存 198
既定服务水平下的定量订货模式 198
第四节 定期订货模式 198
定期定货订购量的大小主要取决于各个时期的使用率 202
第五节 专用模式 202
批量折扣模式 209
单周期存储式 209
第八章 库存周转率 209
第一节 库存周转率的计算 209
库存是企业利益的测定值 219
计算库存周转率的基本公式 219
周转率的不同表示法 219
周转期间与周转率的关系 219
月平均库存的求法 219
平均周转率的局限 219
图表观察法 219
第二节 库存周转率的评估 219
和其他同业公司的比较 229
参考过去的实绩 229
期间比较评估法 229
周转率的判断标准 229
第九章 适时恰当的库存管理 229
第一节 如何掌握适当库存 229
研讨库存适当与否的要点 233
特性要因图绘制法 233
特性要因图的分析 233
第二节 如何决定适当库存额 233
从质量及价格方面来研讨 242
以销售目标为依据来研讨 242
依据百分率变异法来计算 242
商品周转率与销售额、毛利率的关系 242
从资金周转的立场来研讨 242
参照经验、配合实情而作综合性决策 242
如何决定最低库存保有量 242
商品平均库存额的求法 242
重点商品适当库存量的求法 242
第三节 如何通过商品管理来调整库存 242
科学而高效的商品管理法 249
商品分类管理法 249
标准现货计划研讨法 249
第十章 防止缺货库存数量的求法 249
第一节 如何决定库存数量 249
如何把握应有库存数量 259
决定库存数量所需的观念 259
决定库存数量的各种技巧 259
第二节 安全库存的求法 259
安全存量的需要 273
如何决定容许缺货率 273
如何应付需要的波动不稳 273
需要变动的分析法 273
标准偏差与近似值的计算式 273
库存变动的形态和安全库存公式的用法 273
第十一章 商品的保管与仓库的盘点管理 273
第一节 货仓规划 273
货仓的统筹规划 280
仓库的设计分配和货架号码的确定 280
物品放置法与堆积法的研究 280
仓储规划说明 280
第二节 商品保管的基本要求 280
“以防为主，以治为辅，防治结合”是商品保管工作的方针 283
第三节 仓库温湿度管理 283
温湿度管理的基本知识 290
库内外温湿度的变化 290
仓库温湿度的控制与调节 290
第四节 储存商品霉腐的防治 290
常见易霉腐商品 294
商品霉腐的防治 294
第五节 仓库内害虫的防治 294
仓库害虫的来源及其特性 299
常见的仓库害虫 299
常见易虫蛀商品 299
仓库害虫的防治 299
第六节 金属商品锈蚀的防治 299
金属制品锈蚀的原因 302
金属制品的防锈 302
金属制品的除锈 302
第七节 化工危险品的保管 302
规范的出入库管理 305
分区分类储存 305
正确的堆码苫垫 305
安全装运 305
对化工危险品火灾的正确扑救 305
第八节 仓库的消防安全 305
防火是仓库安全工作的重点 310
扑灭火灾的知识 310
消防器材的知识 310
仓库的防火安全教育 310
第九节 商品出入库的要点 310
把握保管及出纳的要点 318
商品库存管理的秘诀 318
第十节 仓库的盘点管理 318
盘点的概说 333
盘点所需的单据及报表 333
第十二章 值得参考的库存管理法 333
第一节 零库存方式 333
零库存方法较适合于大量生产形态的企业 333
第二节 寄售方式（超级市场方法） 334
寄售方式不仅节省了仓库费用，还可确保顾客 334
第三节 自来水式仓库方式 335
松下电器的经营理念之一 335
第四节 供应商专柜方式（需要品名店街方式） 335
避免了过去的进出库业务，减少了许多繁杂的工作 335
第五节 自动销售机方式 336
不需本公司派人员专力于管理，有益于劳力的节省 338
第六节 巡回访问销售方式 338
运输途中不需换装，极富效率 339
第七节 丰田生产方式 339
通过人和机械的高效率配合，获得了惊人的效果 339
第八节 先驱方式 340
为了压缩库存而不做没有销售保证的生产 340
第十三章 配合商品寿命和季节性的库存管理 343
第一节 配合寿命周期决定适当库存量 343
掌握商品的寿命 350
德拉卡所说的寿命周期 350
用Z统计图探索寿命周期 350
第二节 如何制定季节商品的库存对策 350
判断商品季节变动的诀窍 357
利用月份平均法求季节变动指数的方法配合季节变动，准备安全库存利用折线图管理库存 357
第十四章 库存管理必备图表 357
第一节 库存管理日报表 357
材料进库日报表 377
材料仓库日报表 377
采购部日报表 377
供应商交易日报表 377
材料收发日报表 377
进货日报表 377
材料验收日报表 377
商品收发日报表 377
材料收发日报表 377
送货日报表 377
包装、运送日报表 377
运送货物作业日报表 377
材料进出使用余额日报表 377
商品转换日报表 377
材料日报表 377
商品领出整理日报表 377
商品交货日报表 377
商品进货日报表 377
商品缺货日报表 377
原物料日报表 377
第二节 库存管理月报表 377
原材料库存月报表 389
材料收发月报表 389
库存金额月报表 389
订购月报表 389
订购管理月报表 389
采购月报表 389
采购管理月报表 389
供应商销货、进货、库存月报表 389
分店商品进出月报表 389
商品管理月报表 389
供应商品进货旬、月报表 389
材料部月报表 389
第三节 材料管制表格 389
存料卡 404
收发记录 404
材料库存卡 404
存料管理卡 404
原材料库存卡 404
物品领用记录卡 404
库存品记录表 404
入库验收单 404
外厂加工成品入库单 404
存货数量记录表 404
材料收发记录表 404
零件表（一） 404
零件表（二） 404
标准用量表 404
材料配用单 404
用料单 404
第四节 库存报表 404
各类商品统计报告表 413
商品收益报告表 413
投递作业分配记录表 413
产品预订出货实绩表 413
库存金额统计表 413
产品管理表 413
库存管理明细表 413
第十五章 库存管理实例 413
案例一某公司钢材库的管理 413
案例二某汽车厂协作件库存管理 416
案例三某公司的冶炼原料库 418
案例四西方某石油化工厂库存管理策略 421
案例五恩昌加铜矿公司库存管理策略 426
案例六邓禄普有限公司的库存管理 429
案例七加拿大铁矿公司库存管理计算机系统 433
第十六章 未来库存管理 439
第一节 台式库存管理机的应用 439
台式库存管理机简介 441
应用效果 441
第二节 计算机在库存管理中的应用 441
计算机如何进行库存管理 444
流程图的编制 444
第三节 网络的应用 444
充分利用通畅的网络渠道，可以大大节省通信和管理费用 445
第四节 系统工程在库存管理中的应用 445
系统工程 448
系统化库存管理 448
第五节 无人仓库式的库存管理 448
无人仓库 451
联机系统无人仓库 451
无人仓库的利弊 451
第六节 信息处理与库存管理 451
目标利润与信息管理 456
数据库 456
动态库存管理 456
第七节 物流管理与库存管理的关系 456
物流与信息 460
流通中心 460
优点 460
第八节 价值工程在库存管理中的应用 460
价值工程 464
价值工程在库存管理中的应用重新评价 464
第九节 信用在库存管理中的应用 464