第1章 从商的哲学 1
1.1 关于使命感& 1
1.2 价值观是个什么东西 3
1.3 偏离的使命和价值观 4
1.4 一个非常严重的问题 6
1.5 难，但是依旧能够做到 8
1.6 把缺乏效率的人剔除出去 9
1.7 人的考评和业务的考评 11
1.8 关心企业中的每一个人 13
第2章 让你的公司永续经营 15
2.1 领导不只是自己的事 15
2.2 领导者应该做什么 17
2.3 一项困难的工作 19
2.4 领导能力后天的培养 20
2.5 找到合适的人才 22
2.6 招聘人才的标准 24
2.7 如何找到高层人才 25
2.8 员工需要管理 27
2.9 物质奖励和精神奖励同等重要 29
2.10 没有人能够凌驾于公司之上 31
2.11 组织的心脏和灵魂 32
2.12 扁平化管理才是正道 34
2.13 开除员工不是件容易的事情 36
2.14 该怎么去开除员工 37
2.15 变革总是存在的，要拥抱它 39
2.16 变革过度也是一种麻烦 41
2.17 找到适应变革的人 42
2.18 请那些阻挠变革的人离开 44
2.19 把灾难当成机会 46
2.20 建立一道保护层 48
第3章 让你在竞争中如虎添翼 50
3.1 战略是什么 51
3.2 战略制定的步骤 52
3.3 你的战略可行吗 54
3.4 让谁去激活战略 57
3.5 最佳实践经验也是竞争优势 59
3.6 改变公司的力量 60
3.7 最小化风险，最大化红包 62
3.8 再也不信领导的笑容 64
3.9 到底应该怎么做预算 65
3.10 开创新事物 67
3.11 把最好的人才用来开拓新业务 69
3.12 努力宣传，哪怕夸大其辞 71
3.13 多点自由度，再多点 73
3.14 快速成功的捷径 75
3.15 平等并购是不存在的 77
3.16 除了战略匹配，还要文化融合 78
3.17 到底是谁在收购谁 80
3.18 要做就做吧 82
3.19 什么人最合适 83
3.20 为此付出的代价值得吗 85
3.21 最可怕的事情 87
3.22 最伟大的经营创新 88
3.23 六西格玛不应复杂化 90
第4章 让你的事业一帆风顺 92
4.1 怎样找到合适的工作 92
4.2 薪水真的不重要吗 94
4.3 找到志趣相投的人 95
4.4 有所发展，而不是刚刚够用 97
4.5 到底为了谁工作 98
4.6 特殊职业情况下的选择 100
4.7 交出完美的业绩 102
4.8 四个“要”和一个“不要” 104
4.9 一个坏老板会扼杀你，也会成全你 105
4.10 应该把多少精力放在工作上 107
4.11 别奢望让公司帮你协调矛盾 109
4.12 自己解决的问题 111
附录 郭广昌七问杰克·韦尔奇 113