上篇 市场竞争模拟 1
1 绪论 1
1.1 市场竞争模拟简介 1
1.1.1 市场竞争模拟 1
1.1.2 市场竞争模拟JZMONI用其构思 1
1.2 模拟阶段及初始条件 3
1.2.1 模拟阶段 3
1.2.2 初始条件 3
1.3.1 企业决策组织机构 6
1.3 模拟步骤 6
1.3.2 模拟决策过程 7
1.3.3 企业经营目标与策略 8
1.3.4 竞争模拟结果评价 8
1.4 第一周期的决策及结果 9
1.4.1 第一周期的决策内容 9
1.4.2第一周期决策结果 10
1.5 决策表 10
1.5.1 填写决策表的有关规定 10
1.5.2 决策表 11
2.1.2 需求在产品类型和品种间的分配 12
2.1.1 需求 12
2 市场管销部门 12
2.1 销售市场 12
2.1.3 市场占有率 13
2.1.4 需求分配举例 14
2.2 企业营销计划 14
2.3 市场营销组合策略 15
2.3.1 销售价格 16
2.3.2 广告 17
2.3.3 顾客服务 18
2.4.2 期货销售 21
2.4 销售合同及限制条件 21
2.4.1 现货销售 21
2.4.3 限制条件 22
2.5 产品储运 23
2.5.1 储存 23
2.5.2 运输 23
3.2 生产计划 24
3.1.1 工厂简介 24
3.1.2 生产能力和开工率 24
3 生产部门 24
3.1 工厂 24
3.3 生产计划 25
3.3.1 标准时间需要量和产量 25
3.3.2 补偿投资 25
3.3.3 合理化投资 26
3.3.4 建工厂 27
3.3.5 工厂的购买和出售 30
4.2 劳动力市场 31
4.2.1 劳动力的分配 31
4.1 劳动力需求 31
4 人事部门 31
4.2.2 劳动力的波动 32
4.3 人事计划 32
4.3.1 人事储备计划 32
4.3.2 劳动生产率 32
4.4 人工成本 34
5.1.3.1 现货购买 36
5.1.3 购置决策 36
5.1.2 购置计划 36
5.1.1 原材料市场 36
5.1原材料购置 36
5 购置部门 36
5.1.3.2 期货购买 37
5.2 原材料储存 37
5.2.1 自有仓库 37
5.2.2 租用仓库 38
5.3 原材料供应 38
6.3.1 短期货款 39
6.3 资本筹集 39
6.2 现金流量计划 39
6 财务部门 39
6.3.2 长期货款 41
6.4 金融投资 42
6.4.1 短期金融投资 42
6.4.2 长期金融投资 42
6.4.2 有价证券投资 42
6.5 实收资本增加 43
7 企业经济效益评价 44
7.1 成本分析 44
7.1.1 制造成本 44
7.1.2 销售费用 46
7.2 盈亏分析 47
7.1.3 财务费用 47
7.3 利润分配 48
7.3.1亏损补偿 49
7.3.2 储备金的形成 49
7.3.3 红利发放 49
7.3.4 所得税 49
7.3.5 资产负债表 49
8.1 经营决策的概念 51
8.1.1 问题的提出 51
下篇 经营决策的基本原理与方法 51
8 经营决策概论 51
8.1.2 经营决策的含义 52
8.1.3 经营决策的基本原理与原则 52
8.1.4 经营决策的种类 54
8.1.5 经营决策的内容 56
8.2 经营决策的前提与框架 56
8.2.1 事实前提 56
8.2.3决策的框架 57
8.2.2 价值前提 57
8.3 经营决策的过程 59
8.3.1 经营决策过程的一般模式 59
8.3.2 分析问题 59
8.3.3 确立目标 61
8.3.4 设计方案 62
8.3.5 评价与选案方案 64
8.3.6 决策的实施与反馈 65
9.1.2 调研的内容 67
9.1.4 对调研的要求 67
9.1.3 调研的过程 67
9.1.1 基本含义 67
9.1. 经营环境调研究系统 67
9 经营环境的调查研究 67
9.2 信息资料的调查与整理 68
9.2.1 信息资料的分类 68
9.2.2调查的种类与方法 68
9.2.3 信息资料的整理 69
9.3 预测的一般方法 71
9.3.1 分析预测的含义及思维方法 71
9.3.2 分析判断法 71
9.3.3 相关与回归分析 75
9.3.4 时间序列分析 79
10 经营环境分析 82
10.1 外部环境分析 83
10.1.1 微观环境分析 83
10.1.2 宏观环境分析 85
10.1.3 中观环境分析 88
10.2.1 企业内部条件分析的内容 90
10.2.2 企业素质内容 90
10.2 内部条件分析 90
10.2.3 企业经济效益分析 91
10.2.4 企业产品分析 93
10.3 企业经营环境的综合分析 94
10.3.1 SWOT分析法 94
10.3.2 市场潜力分析法 95
11 经营决策的主要方法 97
11.1 主观决策法 97
11.2 确定型决策 98
11.2.1盈亏平衡法 98
11.1.3 头脑风暴法与反头脑风暴法 98
11.1.2 方案前提分析法 98
11.2.2 动态规划法 100
11.3 风险型决策 101
11.3.1决策表法 102
11.3.2 边际分析法 104
11.3.3 决策树法 105
11.3.4 效用分析决策法 108
11.4 不确定型决策 110
11.4.2 乐观原则 111
11.4.1 悲观原则 111
11.4.3 折衷原则 112
11.4.4 最小后悔原则 112
11..4.5 等概率原则(拉普拉期原则) 113
11.5 其他决策方法 114
11.5.1 贝叶期定理 114
11.5.2 贝叶斯决策类型 115
11.5.2 贝叶斯决策类型 115
11.5.3 贝叶斯定理在决策中的运用 115
附表1 第一周期决策结果 118
附表2 决策表 127
参考文献 135