第一章 面对“入世”的挑战与对策 1
第一节 世界经济波动对中国经济的影响与冲击 1
一、世界经济波动对我国外贸的冲击 1
二、世界经济波动对我国利用外资的挑战 4
三、世界经济波动与我国的宏观经济增长 7
四、世界经济波动对我国的改革开放进程的考验 9
第二节 面对“入世”的中国政策选择 11
一、当前经济的总体形势和整体政策取向 12
二、实现出口多元化、启动内需弥补外需缺口的政策 14
三、财政政策与货币政策的效率 17
四、以发展高科技作为经济增长的基础 19
五、改革开放仍需进一步深化 22
第三节 “入世”后中国经济发展中的主要问题与对策 25
一、人力资源丰富与就业压力很大 25
二、通货膨胀、通货紧缩与经济稳定增长问题 26
三、新经济增长点的选择与培育 27
四、资源、环境压力日益加重，必须加速增长方式转变，必须努力提高国际竞争力 29
第二章 跨入新世纪的行动纲领 32
第一节 坚持用发展的办法解决前进中的问题 32
第二节 加快经济结构的战略性调整 35
第三节 把提高人民生活水平作为根本出发点 38
第四节 进一步扩大对外开放，发展开放型经济 40
一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向 52
第三章 大力推行现代企业制度 52
第一节 党的十五大的中心议题是建立现代企业制度 52
二、现代企业制度是行之有效的制度 53
三、国有资产大量流失需靠现代企业制度解决 55
第二节 建立与市场经济相适应的现代企业制度 57
一、建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 57
二、现代企业制度的概念和基本内容 58
三、现代企业制度的组织形式 60
四、现代企业制度的管理制度 63
第三节 建立具有中国特色的现代企业制度 65
一、建立以公有制为主体的现代企业制度 65
二、要坚持并发挥党组织的政治核心作用 67
三、新世纪初要加快建立中国的现代企业制度 68
第四节 强化国有企业的市场竞争力 73
一、重新确定“市场”在国有企业的中心地位，重新研究自己的发展战略 73
二、必须确立人才、技术开发和市场营销在国有企业中的基础地位 75
三、大型企业要走向国际经济大循环，要捕捉市场机遇，规避市场风险 75
四、建立走向市场的企业管理体制 77
五、国有企业要大力培育自己的核心竞争力 77
第四章 中国企业成长战略的选择 80
第一节 中国企业成长历程及战略的选择 80
一、中国企业成长的历程 80
二、中国企业在长战略的形成与可能空间 82
三、中国企业成长战略选择的前提 84
四、中国企业成长战略选择的原则 86
五、中国企业成长战略选择的范围 88
第二节 海尔集团总裁谈企业战略选择 89
一、经营领域战略观 89
二、多元化经营能力观 90
三、新行业选择观 91
第三节 四通集团的企业战略选择 92
一、四通集团的核心业务 92
二、专业化与多元化选择“段氏法则” 93
三、率先提出核心竞争力并明确培育方向 94
一、中国药王“同仁堂” 95
第四节 在中国企业中成长起来的名牌 95
二、金字招牌“全聚德” 97
三、国酒极品属茅台 98
四、“海尔，中国造” 99
五、以产业报国的“长虹” 100
六、敢与洋胶卷抗衡的“乐凯” 102
七、寻找优势、扬长避短的“联想” 103
八、创造新童话的“娃哈哈” 104
九、“春兰”进入世界空调七强 106
第五章 中国企业购并战略的选择 108
第一节 中国企业购并的时代背景 108
一、企业兼并现象的产生 108
二、中国企业兼并的发展 110
三、上市公司的收购 113
四、几起典型的收购案 114
五、中国证券市场上市购并的特点 118
第二节 推动企业购并的主体力量和原因 119
一、股东：追求股东收益最大化 119
二、经理：谋求个人利益最大化 120
三、政府：在垄断与竞争中寻求平衡点 122
第三节 企业购并与企业的成长 123
一、企业靠外部发展优势成长 124
二、企业靠规模经济成长 125
三、企业靠交易费用成长 126
四、企业靠经营多样化成长 127
五、靠大企业技术创新成长 129
六、购并中的直接效应 131
第四节 中国企业购并的成功法则 134
一、购并应在企业战略框架内进行 134
二、要明确并购的目的及结构 135
三、根据具体情况选择实现成长战略的最佳方式 135
四、拥有一定的剩余经营资源是收购方的前提条件 137
五、选择与自身业务相关和互补的企业为被购并方 137
六、要重视购并双方在地区文化、企业文化之间的差异以及融合能力 138
七、在正式购并发生之前，购并双方最好有一段“磨合期” 139
八、全面衡量购并对象的价值 140
九、放弃低成本幻想，实行低风险购并 141
第一节 品牌战略联盟的基本形式 142
第六章 中国企业品牌联盟战略 142
一、普辛克对品牌战略联盟的分类 143
二、坎特对品牌战略联盟的分类 143
三、赛蒙因对品牌战略联盟的分类 144
四、福克纳对品牌战略联盟的分类 145
五、柯莱泽对品牌战略联盟的分类 147
第二节 北汽福田公司品牌战略联盟的探索 148
一、企业成长的三种经济性 149
二、网络化：企业成长的方式 150
三、北汽福田的网络化经营实践 150
第三节 小天鹅集团的品牌战略联盟之路 151
四、北汽福田网络化经营的作用 151
一、小天鹅的技术：引进、研发与外取 152
二、小天鹅的生产：全资、合资与OEM 153
三、小天鹅的战略联盟：相关产品、同业、外国大公司 154
第四节 金城集团海外联盟求发展 155
一、金城集团的发展历程 155
二、金城集团海外发展的三个阶段 157
三、金城集团海外发展的特点 158
第七章 中国企业品牌多元化经营战略 161
第一节 品牌多元化经营的基本类型 161
一、垂直链型多元化战略的主要形式 162
二、相关型多元化主要形式 163
三、无关型多元化具体形式 164
第二节 品牌多元化经营的战略模式 165
一、行业起点与主导能力是战略模式的要素 165
二、战略模式的主要内容 167
第三节 长虹电子集团品牌多元化经营战略的实践 174
一、长虹电子集团专业化经营的历程 175
二、长虹集团的成功因素 175
三、长虹集团多元化战略的选择 176
第四节 澳柯玛电器公司的品牌多元化经营 178
一、澳柯玛：由资不抵债到“中国电冰柜大王” 178
二、澳柯玛的专业化经营有声有色 178
三、澳柯玛的多元化经营多头快进 179
四、澳柯玛应量力而行 180
第八章 中国企业品牌规模化发展战略 182
第一节 企业品牌规模化发展的一般模式 182
一、以内涵发展为主的品牌规模增长模式 182
二、购并方式的规模增长模式 184
三、运用名牌自身扩大规模 186
第二节 企业品牌规模化发展的名牌效应模式 188
一、名牌的磁场效应 188
二、名牌的扩散效应 189
三、名牌的聚合效应 189
四、充分利用名牌的经济效应 190
一、集团化对名牌的作用 191
第三节 企业品牌规模化发展的集团化模式 191
二、组建企业集团的方式 194
三、企业集团内部结构的优化 195
第四节 警惕企业规模化发展中易犯的错误 198
一、格兰特成功下的疯狂扩张 198
二、灾难降临到格兰特头上 200
三、肯德里克对格兰特的挽救 201
四、格兰特战略失败的原因 203
五、警惕企业规模成长的“陷阱” 205
第九章 中国企业品牌的跨国经营战略 208
第一节 企业品牌跨国经营的类型 208
一、企业品牌跨国经营或跨国公司成长的两大类型 208
二、企业品牌跨国经营或跨国公司成长类型的划分标准与特征 209
三、后发展型的子类型及特征 211
四、后发--转折型是中国企业跨国经营的本质特点 213
第二节 中国必须积极发展跨国公司 214
一、跨国化是新时代企业生存的前提条件 214
二、全球性的生产与销售是新时代企业领先的关键因素 216
三、经济全球化是中国实现大国地位的保证 217
四、发展跨国公司是促进产业升级的积极手段 218
第三节 中国家电企业的海外直接投资 220
一、可供选择的品牌产品出口方式 220
二、家电产品跨国生产的特点 222
一、海尔产品出口与海外投资状况 223
第四节 海尔集团的跨国发展战略实践 223
二、海尔集团跨国发展战略的成因 225
三、海尔集团国际化发展的指导原则与实施手段 226
四、海尔集团海外子公司的建设与管理经验 230
第十章 中国品牌驰名发展战略的选择 235
第一节 品牌驰名发展战略的要素与模式 235
一、品牌驰名发展战略的概念 235
二、品牌驰名发展战略的要素 238
三、品牌驰名发展战略进入模式 239
第二节 品牌驰名发展战略的环境分析 242
一、全球竞争优势的来源 242
二、全球竞争的障碍 246
三、全球性竞争者必须面对的问题 250
第三节 品牌驰名发展战略的选择 253
一、进入模式的选择 253
二、进入模式的动态决策 259
三、竞争战略策略的选择 261
第四节 品牌驰名发展的全球化经营过程 263
一、品牌驰名全球化经营的阶段性发展 263
二、品牌驰名全球化的理论模型 265
三、走中国式的品牌全球化之路 266
四、品牌驰名发展的全球化经营的核心问题 269
参考书目 272