第一篇 采购和供应的战略贡献 1
第1章 采购和供应的前景展望 3
第2章 运用战略采购的杠杆作用建立供应优势 25
第3章 未来新兴公司的采购 41
第二篇 采购和供应的战略方法 55
第4章 供应战略的发展 55
第5章 供应市场基础知识 67
第6章 运用关系管理进行采购 85
第7章 供应链管理介绍 97
第8章 战略联盟与伙伴关系 113
第9章 全球采购协作 137
第10章 供应链采购业务外包的挑战：如何最好地把握变化机会 147
第11章 资源的识别和评估 157
第三篇 采购和供应的组织与竞争力 189
第12章 今日采购的竞争力和技巧 189
第13章 建立一个采购组织 197
第14章 采购与供应的过程再造 211
第15章 人力资源管理 223
第16章 采购绩效评估 239
第17章 伦理与责任 251
第四篇 组件与能力 275
第18章 电子化与电子商务 275
第19章 供应商价格和成本分析 293
第20章 所有权的总成本 327
第21章 采购和供应谈判 337
第22章 合同和转包合同管理 357
第23章 质量保证 375
第24章 价值分析 397
第25章 专业预测指南 413
第26章 库存管理 435
第27章 采购的法律侧面 453
第28章 投资回收 477
第29章 预算管理与操作 503
第30章 市场营销采购与供应 511
第31章 供应商行为的测评 527
第32章 原材料和初级产品的采购 549
第五篇 项目和行业实践 549
第33章 维护、修理和运营材料 567
第34章 软件和知识产权 583
第35章 资本及其对组织的影响力 599
第36章 服务和非传统商品 629
第37章 建筑服务采购 639
第38章 运输和有关服务 655
第39章 服务行业的采购 677
第40章 加工和开采企业中采购与供应管理 693
第41章 公共机构和私人企业采购比较 703
附录 采购和供应信息资源 729