序篇 大幕拉开 1
轮回 1
历史 3
小平年代 7
三大变局 12
一、入世引发市场竞争环境大变局 14
二、国内改革深化，规范经济秩序，引发企业命运变迁大变局 19
三、全球经济转型，引发企业成长方式大变局 26
大浪淘沙 36
一、败局 38
二、困局 40
三、变局 41
四、新局 42
相信未来 45
非常链接1中美企业发展基础比较 47
非常链接2中国入世承诺表 50
非常链接3国企“脱困”的代价 54
经典案例1 卫留成领导的“中海油” 56
经典案例2 “大陆王永庆”——刘永行 61
经典案例3 仰融：改写中国汽车业格局的那个人 66
经黄案例4 苏志刚：想象力之美 72
上篇 创业与崛起 75
第一章 创业代 75
第一步 75
创业代异同 82
无商不艰 93
三大创业宝地 96
新主流 102
非常链接1 2001年度福布斯大陆100首富数据分析 104
非常链接2 民企呼唤国民待遇 106
第二章 企业家柳传志 112
不同寻常的“人情练达” 112
假如推举“20年企业家” 116
企业政治观与柳传志 119
柳传志的企业管理观 125
人贵有自如之明 129
非常链接1 柳传志说“难” 130
非常链接2 何为联想文化 131
第三章 世界工厂 135
“中国的专业” 135
“寡头”格兰仕 138
段永平 141
华工部落 144
双良与远大 147
“好孩子” 151
“扎堆”扎出的产业 153
下一步 157
非常链接1 阿段的观念 161
非常链接2 远大城秩序管理规定（节选） 162
万科与中海 164
“微缩中国”与“梦想世界” 168
历史的弧线 169
辜学海那个年代 171
领跑者群像 176
一种使命 197
非常链接1 大陆百富中的房地产富豪 198
非常链接2 彭磷基如是说 199
非常链接3 王志纲的房地产策划观 200
经典案例 “广州世贸”：大陆房地产里程碑 204
第五章 知识造就华为 210
最宝贵的那个梦想 210
勾勒华为的面貌 213
最传奇的那个人 218
战略竞争的赢家 224
最深远的启示：管理定成败 231
任正非还要沉默多久 235
非常链接 任正非的管理观 237
第六章 做市场 240
市场爱我，我爱市场 240
公关先锋健力宝 自建网络“白云山” 243
太阳神导入CI 乐百氏品牌之争 246
娃哈哈终成大器 保健品速生速灭 254
“亚细亚”策划成名 三株掀全民营销 263
众标王烟消云散 传销天使变魔鬼 271
杨元庆为联想定江山 TCL以网络行天下 278
渠道服务成为焦点 转型市场土洋大战 287
经典案例1 国美和它背后的掌舵人 291
经典案例2 慧聪：卖信息卖出的市场 295
经典案例3 宝供：“第三方物流”的导航者 299
经典案例4 义乌：打造网络电子市场 303
第七章 资本魔方 307
“李嘉诚崇拜”背后 307
变企业经营为经营企业 313
资产、资本与价值 317
资本运营的赢家 320
争上游 做整合 330
警惕资本经营的误区 335
终结“西瓜命运” 337
第八章 海归派 338
海归潮涌 338
双重洗礼 340
为什么创业？ 345
海归派 未来派 350
下篇 变革与管理 352
第九章 冬天来了 352
什么是冬天 353
怎样才能活下去 355
冬天的反思 358
准备过冬 364
非常链接1 田溯宁谈成长的好处与问题 365
非常链接2 “P4少帅”的反思 369
第五章 回到根本 373
无法逃离的问题 373
回到根本之一：理念 374
回到根本之二：战略 379
回到根本之三：科学管理 382
回到根本之四：健康心态 385
镜子实验 387
非常链接 修复你的童贞 387
经典案例 韩颖在亚信 390
第十一章 竞争力 394
核心竞争力解密 394
中国企业核心竞争力探源 400
一、“过程创新”：生产流程方面的核心竞争力 401
二、创新顾客价值：服务流程方面的核心竞争力 403
三、减少一切浪费：管理方面的核心竞争力 405
四、从某个环节突破：价值链方面的核心竞争力 408
一个问号：关于文化竞争力 411
第十二章 惟变革者能生存 414
随着奶酪的变化而变化 414
变革之勇：恒安与和光 415
变革之策：美的与科龙 420
私有产权的“神圣叛逆者” 424
关于变革的7条规律 430
非常链接 科龙为什么 437
尾声 大展望 441
后记 451
第四章 地产英雄 1645