《服装企业管理》PDF下载

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  • 作  者:吴卫刚主编
  • 出 版 社:北京:中国纺织出版社
  • 出版年份:2000
  • ISBN:7506417499
  • 页数:281 页
图书介绍:本书介绍了服装加工企业和销售企业的管理内容。

第一章 中小服装企业管理基础 1

一 现代服装企业管理基础 3

1 企业管理的三大作用 3

2 企业管理的六大原理 5

3 企业管理的方法 7

4 管理的基础工作 9

二 服装新产品的开发 11

1 服装产品开发的相关问题 11

2 服装产品的生命周期 13

3 新款式开发方案的产生 17

4 服装产品的开发程序 19

三 生产管理与组织 24

1 不同规模企业的生产管理特点 24

2 生产管理应遵循的原则 25

3 企业生产计划的指标体系 27

4 服装企业生产部门的构成 29

四 质量管理基础 30

1 什么是质量 30

2 全面质量管理 32

3 全面质量管理的内容 33

4 全面质量管理的工作方式 36

5 质量成本的构成 37

第二章 服装生产过程 40

一 坯布的预处理 42

1 坯布的准备工作 42

2 坯布的复核与验料 43

3 坯布的整理和预缩 44

二 样板制作与修正 45

1 样板纸型的设计过程 46

2 平面纸样的设计方法 48

3 国家号型系统标准 50

三 分床与排料 53

1 裁剪前的分床 53

2 分床实例分析 55

3 排料的基本原则 57

四 铺料、划样与裁剪 59

1 铺料的四种方法 60

2 铺料的工艺技术要求 61

3 划样及准备工作 62

4 裁剪工序 63

五 生产车间的辅助工序 65

1 缝前辅助工序 65

2 缝后辅助工序 66

第三章 服装生产业务的全程传递 69

1 供销科的责任传递 71

一 普通制衣厂的全程传递 71

2 技术科的责任传递 72

3 生产科的责任传递 72

4 总检责任传递 73

5 裁剪车间责任传递 73

6 机工车间责任传递 74

7 锁眼钉扣人员责任传递 74

8 收发人员责任传递 74

9 整烫车间责任传递 74

10 包装车间责任传递 75

11 设备科责任传递 75

二 外贸生产企业操作程序 75

1 公司外协业务工作程序 76

2 业务过程与传递 77

3 跟单信用证操作程序 78

4 质量检验工作程序 79

5 文件管理程序 80

三 合资公司生产经营与全程传递 82

第四章 服装加工企业岗位责任 92

一 企业高层管理人员的职责 94

1 厂长的岗位职责 94

2 生产副厂长岗位职责 95

3 经营副厂长岗位职责 96

4 行政副厂长岗位职责 97

二 生产技术管理人员岗位职责 98

1 技术科长岗位职责 98

2 生产科长岗位职责 99

3 车间主任岗位职责 99

4 首席服装设计师岗位职责 100

6 工艺编制人员岗位职责 101

5 制板人员岗位职责 101

7 工艺操作人员岗位职责 102

8 质检人员岗位职责 102

9 机工岗位职责 103

三 车间部门岗位职责 104

1 裁剪车间岗位职责 104

2 整烫车间岗位职责 105

3 零活车间岗位职责 106

4 总检部门岗位职责 106

5 设备维修部门岗位职责 107

6 财务科岗位职责 107

7 仓库保管岗位职责 108

四 职能与后勤人员岗位职责 109

1 办公室主任岗位职责 110

2 新产办主任岗位职责 110

3 保卫部门岗位职责 111

4 卫生所长岗位职责 112

5 食堂管理人员岗位职责 113

6 保育员岗位职责 113

7 电工岗位职责 114

8 锅炉工岗位职责 114

五 服装厂安全技术操作规程 114

1 排板工技术操作规程 115

2 裁剪工技术操作规程 115

3 打号工技术操作规程 116

4 粘合工技术操作规程 116

5 缝纫工技术操作规程 116

6 案板工技术操作规程 117

7 特种机工技术操作规程 117

9 打箱工技术操作规程 118

8 整烫工技术操作规程 118

10 机修工安全技术操作规程 119

第五章 加工企业管理制度 120

一 质量管理制度 122

1 裁剪工序质量管理制度 122

2 缝纫工序质量管理制度 123

3 锁眼钉扣工序质量管理制度 124

4 设备管理制度 124

5 质量分析制度 125

6 产品整洁保护制度 125

二 车间技术管理制度 126

1 首件产品技术鉴定制度 126

2 工艺检查制度 126

3 在制品管理制度 127

4 安全文明生产暂行规定 128

6 技术工人考核制度 129

5 工艺文件及样板管理制度 129

三 技术考核标准 130

1 技术部工作考核标准 130

2 质量管理部工作考核标 131

3 供销经营部考核标准 131

4 设备管理工作考核标准 132

5 车间工作考核标准 133

6 仓库工作考核标准 133

四 主要工序的奖罚制度 134

1 裁剪工序奖罚条例 134

2 缝纫工序奖罚条例 135

3 整烫包装工序奖罚条例 136

4 产品质量监督奖罚制度 136

5 运输司机的出车补助与奖励 139

五 服装公司经营责任制实例 139

第六章 服装企业财务管理 146

一 财务管理的目标 148

1 企业目标对财务管理的要求 148

2 服装企业的财务目标 150

3 现金流转与效益 152

4 企业财富的最大化 156

二 企业筹资与资产管理 158

1 企业筹集资金铁方式 159

2 流动资产与管理 160

3 货币资产的管理 161

4 固定资产 164

5 服装企业的无形资产 165

三 服装企业的成本费用 167

1 服装企业的成本分类 167

2 成本费用管理的作用 169

3 降低成本的途径 170

4 收入与利润 173

四 会计基础工作规范 176

1 会计主管人员任职资格 177

2 会计人员的职业道德 177

3 会计工作的交接 178

4 会计核算的一般要求 180

5 填制会计凭证 181

6 编制财务报告 182

第七章 服装商场岗位责任制 184

一 服装商场各部门工作职责 186

1 总经理办公室职责 186

2 服装业务部工作职责 187

3 物价信息部工作职责 187

4 商管部工作职责 188

5 公关部工作职责 189

6 广告部工作职责 190

7 保卫部工作职责 191

8 仓库保管工作职责 192

二 服装商场的管理制度 193

1 商品部经理岗位规范 194

2 柜组管理办法 195

3 劳动管理办法 197

4 介绍信印鉴管理制度 199

5 商场保卫值班制度 200

6 违反商场安全防火制度的处罚规定 200

7 仓库管理制度 201

三 服装商场营业员五星级标准 202

1 五星级服装营业员标准 202

2 四星级服装营业员标准 204

3 三星级服装营业员标准 205

4 二星级服装营业员标准 206

5 一星级服装营业员标准 207

第八章 如何管理服装店 208

一 做好服装进货 210

1 进货的原则 211

2 进货渠道与方式 212

3 服装的进货手续与管理 213

4 进销差价的计算 215

二 小型服装加工与生产 217

1 量体裁衣加工店 217

2 中高档服装加工的六大环节 220

3 小店制衣与服务 224

三 处理好服装的存货业务 227

1 做好库存与盘点 228

2 有效的库存分析 229

3 库存保管应重视 230

四 定制工的知识与技能 231

1 初级服装设计定制工 231

2 中级服装设计定制工 233

3 高级服装设计定制工 234

第九章 服装专业培训与教育 236

一 服装教育的科学基础 238

1 什么是教学过程 238

2 教学计划与教学大纲 239

3 教学环节 243

4 服装教育的种类 246

二 服装学校行政管理机构 248

1 教务科 249

2 总务科 249

5 校务委员会 250

3 学生科 250

4 保卫科 250

6 学校董事会 251

三 教师教学的工作规范 251

1 专业主讲教师的职责 251

2 实践性教学的教师职责 252

3 负责考试工作的教师职责 253

四 学生管理 254

1 学生行为准则 254

2 学生考勤细则 255

3 学生宿舍管理制度 256

4 学生违纪处分条例 257

第十章 国外现代企业管理 260

一 管理就是竞争 262

1 企业竞争的十大策略 263

2 世界一流企业的特点 264

3 科学管理的七个要素 265

4 如何管理技术人员 265

5 日本中小型企业经营的秘诀 267

6 德国中小企业的管理经验 269

7 意大利中小企业 270

8 菲律宾中小企业 271

二 管理的艺术 272

1 企业如何提高知名度 272

2 美国的“一分钟”管理艺术 274

3 非标准工作时间的应用 275

4 检查日常工作的九项招标 276

5 企业提高效益的16高招 278

6 如何使员工敬业爱厂 279

主要参考文献 281