前言页 1
前言 1
01 企业家理论综述 1
从马歇尔到熊彼特:企业家已成为创造社会财富的第4个要素 4
企业家担负着什么样的社会职能 13
企业家的经济学实质 22
企业家的动力诱因 24
德鲁克:企业家精神=社会创新精神 28
02 企业家的心理素质 38
强烈的创新意识和品性 39
冒险的胆量和竞争的冲动 50
敏锐的洞察力和冷静的判断力 63
自信素质 66
热诚、坦荡、豁达 77
坚韧不拔 90
03 企业家的思维方式 97
对经验的扬弃:不能沉湎于经验思维之中 98
再学习和再教育:要懂点形式思维和逻辑推理 109
创新的智慧源泉:不可或缺的创造性思维 119
保你游刃有余:研究辩证思维,精通辩证法 136
不求十全十美,但求相对的综合优势 148
04 企业家的决策能力 159
九九归一:能力和水平发端于观念的更新 160
趋利避害:发现机会和屏蔽风险 188
追求人和事的良好结合:企业家的用人观 202
不求全才,但要博学:企业家知识的深广度要求 219
告别“如果”:要乐于接受现实的挑战 235
“不兼容原理”:刺激大脑更复杂 241
05 修身养性:企业家的自我完善 249
在不断创业中超越自我:企业家永远不要驻足 250
从草莽英雄到儒将:企业家的文化品味与风范 260
家长·导师·指挥官:企业家多重身份的完善 282
商场·官场·人际关系场:企业家的政治智慧和政治协调能力 305
不可分割的另一面考核和检验:企业家要善处家庭关系 316
孔夫子的“三十而立”及其他:企业家如何从必然王国走向自由王国? 330
06 认识论和方法论:企业家的管理哲学观 343
须臾不能离开:投资者的眼光 344
张福墀:中国式企业管理的思路框架 353
全方位的思维方式:管理场的认识论和方法论 362
技术向管理回归:管理是资源,管理出效益 374
控制方法论:闭环、负反馈、企业活力 398
不要扭曲“人本”原理:队伍建设哲学要点 411
07 坚韧不拔:企业家艰难曲折的成长道路 431
新与旧、改革与反改革的撞击:怪圈丛生的困扰 432
“抓大放小”之后:中小企业的优势何在 446
中小企业发展的极限有多大:千万不能小瞧“小农经济”的巨大影响 464