第一章企业管理概论 1
§1-1 一般管理与企业管理 1
目 录 1
§1-2管理的职能 3
§1-3 企业管理现代化 7
第二章现代化管理方法概述 11
§2-1 线性规划 11
§2-2 运输问题及任务分配问题 17
§2-3 动态规划在管理中的应用 24
§2-4网络计划技术 26
§3-1 技术与经济的关系 32
第三章技术经济分析的原理与方法 32
§3-2 新技术的经济效益及其指标 33
§3-3 技术经济分析的方法 37
§3-4 经济效益数量指标的分析与计算 40
§3-5成本－效益分析法 47
§3-6 平衡点分析法（盈亏平衡分析） 51
第四章工程项目建设的技术经济分析 54
§4-1 工程项目建设概述 54
§4-2 工程项目可行性研究 56
§4-3 工程建设方案的技术经济分析 60
§5-1 企业经营决策概述 67
第五章企业经营决策 67
§5-2预测 71
§5-3 经营决策方法简介 79
§5-4 产品开发决策 82
§5-5营销决策 86
第六章工厂生产系统的设计 92
§6-1 企业的生产类型 92
§6-2 企业生产过程的概念 94
§6-3 生产过程组织的原理 95
§6-4 工厂平面布置 99
§6-5 车间的平面布置 101
§6-6 电子计算机辅助车间平面布置 109
第七章产品开发与价值工程 116
§7-1 发展新产品的规划与决策 116
§7-2 发展新产品的主要阶段和一般程序 118
§7-3价值工程概述 122
§7-4 价值工程的程序和对象选择 125
§7-5产品的功能分析 128
§7-6 改进方案的创造、评价与实施 135
第八章工艺设计方案的技术经济分析 141
§8-1 工艺设计应遵循的基本原则 141
§8-2工艺成本分析 143
§8-3关于工艺设计方案的经济性 148
§8-4采用工艺装备的技术经济分析 152
第九章企业计划基础 154
§9-1企业计划的内容 154
§9-2生产能力及其核算 157
§9-3期量标准 161
§9-4作业顺序 167
第十章质量管理 174
§10-1质量管理概述 174
§10-2全面质量管理 175
§10-3质量控制的统计方法 184
§10-4抽样检验 198
§10-5质量保证体系 205
第十一章设备管理 207
§11-1 概述 207
§11-2设备的选择 209
§11-3设备的磨损和故障概率分布 214
§11-4设备的使用和维修 220
§11-5设备的更新和改造 225
第十二章物资管理 229
§12-1物资和物资管理 229
§12-2库存控制 230
§12-3物资消耗定额 239
§12-4物资供应计划 240
§12-5仓库管理 243
§12-6 物资节约 244
第十三章能源管理 245
§13-1能源概论 245
§13-2能源的节约 249
§13-3能源的科学管理 256
第十四章劳动管理 263
§14-1工时消耗的分类和工时定额的制订 263
§14-2工作研究 265
§14-3劳动组织 268
§14-4人机工程 271
第十五章成本管理 276
§15-1 成本的概念与构成 276
§15-2成本管理的具体内容 279
§15-3 国外企业成本管理经验介绍 281
第十六章财务管理 283
§16-1 固定资产管理 283
§16-2流动资金管理 286
§16-3经济核算与财务分析 289
§16-4国外财务管理简介 293