目录 1
第一章 劳动竞赛是一门科学 1
一、劳动竞赛的概念 1
二、劳动竞赛的性质 3
三、劳动竞赛学的研究对象 11
四、劳动竞赛学产生的必然性 12
（一）历史根源 12
（二）理论基础 13
（三）法律依据 19
（四）实践依据 20
第二章 劳动竞赛的产生和发展 21
一、工人阶级的伟大创举 21
二、我国劳动竞赛的发展 22
（一）民主革命时期的劳动竞赛 23
（二）社会主义建设时期的劳动竞赛 26
三、竞赛在改革中深入发展 29
第三章 劳动竞赛的意义和作用 34
一、充分地调动广大职工的创造力 34
二、加强和完善企业管理 35
三、促进生产力发展 37
四、推动企业文化建设 38
第四章 劳动竞赛的原则与特点 42
一、竞赛的原则 42
（一）以经济建设为中心 43
（二）利于职工群众参加 44
（三）利于体现优胜劣汰的规律 45
（四）坚持精神鼓励与物质鼓励相结合 46
二、竞赛的特点 46
（一）管理性 46
（二）民主性 49
（三）效益性 51
（四）科学性 52
（五）广泛性 52
（六）灵活性 53
第五章 劳动竞赛的程序 55
一、竞赛是一个系统工程 55
二、突出重点科学选题 57
三、制定条件确定目标 59
四、选择形式优化方法 64
五、改变环境创造氛围 68
（一）完善组织环境 68
（二）培养群体环境 69
六、认真组织加强管理 72
（一）目标管理 72
（三）信息管理 73
（二）合同管理 73
（四）工作管理 74
（五）劳动管理 77
七、总结评比鼓励先进 78
第六章 劳动竞赛的组织领导 79
一、组织领导的意义 83
（一）有利于社会化大生产的发展 83
（二）有利于提高竞赛的水平 84
（三）有利于实现科学决策 84
二、竞赛组织领导的功能 85
（一）组织功能 85
（二）激励功能 85
三、竞赛组织领导结构的设计 87
（一）组织领导结构的形成 87
（二）竞赛组织领导结构设计的原理 89
（三）竞赛组织领导设计的方法 90
（一）竞赛领导体制的三种类型 92
（二）进一步完善工会领导体制 92
四、建立和完善竞赛的领导体制 92
（三）建立和完善劳动竞赛委员会 93
第七章 劳动竞赛的效益评估 96
一、效益的概念及含义 96
二、效益是由竞赛的功能决定的 97
三、效益的实质在于创造性劳动 98
四、提高竞赛效益的途径 98
（一）树立竞赛的价值观念 98
（二）对竞赛实行目标管理 100
（三）确定科学的计算公式和程序 100
一、奖劢在竞赛中的地位和作用 108
（一）奖励是对成绩优异者的肯定 108
第八章 劳动竞赛的奖励 108
（二）奖励是对参赛者的一种报酬 109
二、奖励应遵循的原则 110
（一）精神鼓励与物质鼓励相结合 110
（二）责、权、利相结合 113
（三）奖励个人与奖励集体相结合 114
（四）奖励制度与实绩考核相结合 115
（五）一次性奖励与不断变换手法相结合 117
（六）重奖与普奖相结合 117
三、奖励制度的改革与完善 118
（一）统一管理形成制度 119
（二）建立竞赛奖励基金制度 119
（三）完善和优化奖励程序 120
（四）政策向一线倾斜 121
（五）注重奖励的时效性和政策性 121
（一）激励作用 123
一、劳动模范在竞赛中的作用 123
第九章 劳动模范的管理 123
（二）教育作用 124
（三）调节作用 125
（四）优化作用 125
二、劳动模范的管理 128
（一）更新选模观念坚持标准 129
（二）正确进行奖励提高待遇 132
（三）认真总结经验，广泛宣传 136
（四）培养教育，提高水平 137
（五）开展政策研究，解决实际问题 138
（六）进行日常管理 139
第十章 三资企业中的劳动竞赛 140
一、三资企业开展竞赛的必然性 140
（一）企业的性质需要开展竞赛 140
（二）企业现代化生产需要竞赛 141
（三）企业现代化管理需要竞赛 142
（四）企业的特点有利于开展竞赛 142
二、三资企业开展竞赛的特殊性 142
（一）滞后性 142
（二）复杂性 143
（三）群众基础薄弱 144
三、三资企业竞赛的策略方针 145
（一）树立新的竞赛观念 145
（二）竞赛与现代化大生产相结合 146
（三）突出整体利益 147
（四）可行性、针对性、连续性 148
（五）发展新的形式和方法 149
注释 151
附录：劳动竞赛大事记 167
后记 204