核心能力概念篇 1
第一章 企业竞争力之源，核心能力论 3
第一节 核心能力战略的概念、特征及其组成要素 3
第二节 资源基础论的史学演变 18
第三节 企业核心能力的研究现状 31
第四节 企业核心能力运作整体框架 41
第二章 企业核心能力管理的分析定位 46
第一节 核心能力培育与发展的基岩——愿景规划与战略 46
第二节 企业核心价值观与CEO扫描 64
第三节 核心能力决策分析技术 78
第四节 从“顾客产品认知矩阵”到企业核心能力 102
第五节 核心能力战略综合分析 126
核心能力构建篇 143
第三章 培育和构建核心能力 145
第一节 核心产品与核心技术 145
第二节 市场运作物流一体化 158
第三节 企业核心能力的保障 167
第四节 企业核心能力多角化经营 179
第四章 实现企业核心能力 183
第一节 核心能力规模化与范围化的战略选择 183
第二节 企业能力价值链与生产运作集成技术 205
第三节 人力资源与团队管理 231
第四节 企业核心能力修炼 242
核心能力提升篇 255
第五章 企业核心能力的再造提升 257
第一节 企业合作与联合的动因 257
第二节 核心能力的内部建造 263
第三节 核心能力的跨越提升 267
第四节 核心能力的弥补外联 271
第五节 全球化与WTO为企业跨国经营带来机遇 276
第六章 企业战略案例 282
案例1 “可乐战”带给我们的启示——“可乐战”中所昭 282
案例2 TCL集团公司核心能力的发展与构建 289
案例3 格兰仕发展之路 300
案例4 海尔集团核心能力的构建 311