科学管理篇 1
借鉴“人本”原理 实施科学管理 1
突出精神文明建设 深化思想政治工作 5
一、建立完善的思想政治工作体系 5
二、提高政工干部地位，调动政工干部的积极性 6
三、建立教育阵地 7
四、采取多种形式开展思想政治教育 8
五、立足实际，注重实效 10
积极创造条件为职工排忧解难 12
实施有效激励创一流工作成绩 18
一、榜样激励 21
二、目标激励 23
三、情感激励 25
四、物质激励和精神激励 27
尊重人才爱惜人才普遍培养重点选拔 30
加强队伍建设提高领导水平 34
加强制度建设 搞好规范管理 42
倡导敬业乐业崇尚爱行如家 47
工作业绩篇 53
监管实践 53
加大监管力度保持金融稳定 54
加强调查研究做好信息反馈 59
发挥领导和协调功能促进地方经济发展 63
我们是如何抓金融调研工作的 65
调查研究 65
企业存款下降原因分析 70
银行的贷款谁来还 73
——对邯郸县租赁企业的调查 73
物资企业资产流失惊人 76
一个无“双呆”贷款的农村信用社 79
利率下调对储蓄存款的影响 82
——对邯郸县30个储户的调查 82
利率水平对企业效益的影响 85
理论探索 89
企业转制过程中的金融对策 89
浅议基层人行的稽核监管 92
银行存款备付金率应适时进行调整 97
在支持经济建设中大显身手——邯郸县人行发挥中央银行作用初探 100
专业银行商业化应首先具备市场经济观念——谈专业银行经营思想的转变 104
需求层次与人才培养 108
强化金融宣传 促进金融改革 112
专业银行向商业银行转化的难点及对策 114
基层人行金融监管的几点思考 117
基层人民银行如何搞好调查研究 122
要加大乡镇企业资金的投入 126
服务金融体制改革加强领导班子建设 129
邯郸县人民银行转换职能加大金融监管力度 131
经验荟萃 134
顾全局抓管理开创工作新局面 134
抓管理促工作 138
强化安全防范促进整体工作开展 142
全员积极行动争创“四职一纠”优胜单位 149
把握领导班子建设主旋律 开创县行工作新局面 152
我行是怎样成为省金融先进单位的 160
思想政治工作联查汇报 166
真奖实罚纪律严明 170
创“五好”县支行促整体工作开展 172
搞金融，不能掉进钱眼里——邯郸县人行注重思想政治工作 176
真真正正的一个“家” 179
强化内部管理争创一流业绩 183
行党组是如何重视思想政治工作的 189
抓好职工教育培养跨世纪金融人才 196
建设高标准的“职工之家” 更好地为金融工作服务 203
基层人行如何支持地方经济建设——访邯郸县人民银行行长田晨山 209
新闻述评 209
站在同一起跑线上的官兵 215
来自邯郸县人民银行的报道（上） 215
来自邯郸县人民银行的报道（上） 215
严格管理和奉献精神——来自邯郸县人民银行的报道（下） 219
念好“三字经”开拓新局面 223
邯郸县人行金融改革纪实 223
金融战线一枝花 226
邯郸县金融服务社改革纪实 226
银海泛舟 229
邯郸县人民银行纪实 229
留下清香 235
人物纪实篇 235
丹青难写是精神 238
制度职责篇 251
制度 251
综合制度 251
会议制度 255
职工教育管理制度 257
考勤制度 261
财产及经费管理制度 263
文秘管理制度 267
公共与福利设施管理制度 274
中行邯郸县支行行长职责 278
职责 278
党支部职责 282
金融系统纪检组、监察室职责 285
金融系统工会委员会职责 288
支行工会委员会职责 290
办公室职责 293
人事科职责 297
政工办及金研室职责 300
综合计划科职责 302
会计（国库）科职责 305
稽核科职责 309
金融管理科职责 311
后记 314