目录 1
概论 1
第一章 劳动生产率 8
第一节 提高劳动生产率的重要意义 8
第二节 提高劳动生产率的主要途径 12
第三节 纺织企业劳动生产率的计算与分析 20
第二章 劳动组织 30
第一节 劳动组织的意义与任务 30
第二节 劳动分工与协作 33
第三节 工作地的组织 39
第四节 生产小组的组织 43
第五节 工作轮班的组织 48
第六节 车间的组织 52
第七节 企业组织机构的设置 59
第八节 劳动组织工作的日常管理 67
第九节 国外企业组织机构的现代化 69
第三章 纺织工人工作法 73
第一节 工作法的重要意义 73
第二节 操作活动的合理化 74
第三节 多机台看管工作法的制订 86
第四节 工作法的日常管理 96
第一节 劳动定额的意义和作用 100
第四章 劳动定额 100
第二节 劳动定额的水平 104
第三节 劳动定额的制订 107
第四节 劳动定额的管理 155
第五节 国外动作因素分析法 166
第五章 劳动定员 173
第一节 劳动定员的意义 173
第二节 劳动定员的编制 174
第三节 劳动定员的管理 181
第六章 按劳分配 185
第一节 按劳分配的概念 185
第二节 按劳分配的客观必然性 191
第三节 正确贯彻按劳分配原则 194
第七章 工资实质与工资水平 200
第一节 工资实质 200
第二节 工资水平 203
第八章 工资等级制度 211
第一节 技术等级标准 211
第二节 工资等级表 214
第三节 工资标准 217
第四节 工人工资等级制度的演变 224
第五节 技职人员的等级工资制 230
第六节 其他人员的等级工资制 236
第九章 岗位工资制度 239
第一节 岗位工资制度的由来 239
第二节 岗位工资制度的演变 242
第三节 改革岗位工资制度的设想 250
第十章 工资形式 254
第一节 计时工资 254
第二节 计件工资 258
第十一章 奖励制度 269
第一节 奖金的性质 269
第二节 纺织企业实行奖励制度的历史演变 271
第三节 当前奖励制度中的有关问题 275
第十二章 津贴和特殊情况下的工资 285
第一节 津贴 285
第二节 特殊情况下的工资 288
第三节 新进人员的工资 292
第十三章 国外工资情况简介 304
第一节 朝鲜的工资情况 304
第二节 罗马尼亚的工资情况 306
第三节 南斯拉夫的工资情况 308
第四节 保加利亚的工资情况 309
第五节 匈牙利的工资情况 311
第六节 阿尔巴尼亚的工资情况 313
第七节 法国的工资情况 316
第八节 日本的工资情况 318
第九节 美国的工资情况 321
第十节 苏联的工资情况 323
第十四章 劳动计划 326
第一节 劳动计划的意义和作用 326
第二节 企业劳动计划的内容及和其它各项计划的关系 328
第三节 劳动计划的编制 331
第四节 企业劳动计划的管理 342
第十五章 劳动统计 346
第一节 劳动统计的资料来源 346
第二节 职工人数统计的范围和分类 347
第三节 职工人数变动情况统计 353
第四节 劳动时间及利用情况统计 354
第五节 劳动生产率水平统计 360
第六节 劳动报酬和工资水平统计 372
第十六章 劳动管理的日常工作 381
第一节 劳动力的招收和调配 383
第二节 工人的技术培训 390
第三节 职工的奖励和惩处 394
第四节 长病人员的管理 397
第五节 考勤 399
第六节 工人动态的档案管理 401