目 录 1
第一章生产管理概论 1
第一节企业的经营管理与生产管理 1
一、企业经营管理理论 1
二、企业生产管理 9
第二节生产管理中的基础管理工作 17
一、标准化管理 17
二、生产的过程管理与特性管理 20
第三节生产类型 25
一、生产类型的划分 25
二、生产管理的重点 27
一、生产性的基本理论 30
第四节生产性分析 30
二、生产性分析 33
三、提高生产性的主要途径 36
第五节工业工程学（IE） 37
一、何为IE 37
二、IE的发展史 38
三、现代IE的技法体系 44
第二章产品规划与设计 51
第一节市场构造及企业行动 51
一、市场构造及其动向 51
二、产品战略 53
三、产品质量与价格 55
四、产品规划 57
五、产品设计与技术设计 58
第二节技术管理 59
二、设计部门的效率化 60
一、设计管理的内容 60
三、VE与设计的成本控制 68
四、试制管理 71
第三章工程设计 76
第一节工程设计在生产管理中的作用 76
一、工程设计的特点 76
二、工程设计的基本程序与内容 77
第二节产品加工方案综合分析 81
一、原材料的选取分析 82
二、产品加工方法的分析 84
三、产品质量保证分析 87
四、工艺方案与生产量分析 90
一、生产工作地的基本类型 93
第三节生产工作地类型的划分方法 93
二、生产工作地类型的划分方法 95
第四节工厂布置 108
一、厂地选择 108
二、工厂布置的方法 114
第五节成组技术 130
一、成组技术概述 130
二、成组技术的基本原理与方法 133
三、成组技术应用实例 150
第四章作业研究 164
第一节工程分析 164
一、工程分析概要 164
二、分析符号和工程的种类 164
三、工程分析的主体分析 171
四、产品零件分析 175
五、流程分析 177
六、工艺路线分析 178
七、日程分析 179
八、余力分析 182
九、搬运分析 184
第二节时间分析 189
一、时间分析概要 189
二、观测记录的方法 192
第三节动作分析 199
一、动作分析的方法 199
二、动作分析的基本符号 200
三、记录和分析方法 200
一、既定时间分析法的历史和概要 202
第四节PTS法 202
二、MODAPTS法 204
三、MTM法 213
第五节工时利用分析 223
一、工时利用分析概要 223
二、瞬时观测法的理论概要 225
三、观测时间和时刻 229
第六节作业测定 238
一、作业测定概要 238
二、观测时间的修正 241
三、余裕率分析 246
四、标准时间资料法 248
一、期间生产计划 252
第一节生产计划的种类 252
第五章生产计划 252
二、月度生产计划 254
三、日程计划 255
第二节生产预测与生产计划 255
一、生产预测的难点 256
二、生产预测的种类 256
三、销售预测 257
四、生产能力预测－工时递减曲线 263
第三节生产计划的编制 276
一、年度生产计划 276
二、月度生产计划 277
三、订货式生产计划的编制要点及其体系 278
四、存货生产计划的编制要点及其体系 278
一、多品种生产的决策 281
第四节生产计划中的经济计算 281
二、成批生产的按月分配 287
三、季度变化的年度生产计划 288
第五节作业顺序计划 289
一、作业顺序计划的内容 290
二、编制作业顺序计划的必要资料 295
第六节生产周期 297
一、生产周期的基本原理 297
二、生产周期的确定方法 299
三、确定生产周期的注意事项 305
第七节日程计划与余力计划 306
一、日程计划的意义及机能 307
二、日程计划的编制 309
三、生产提前期与日程计划 310
四、日程计划中的经济计算 311
五、余力计划 324
六、余力调整的注意事项 330
第六章生产控制 332
第一节、生产控制的内容和程序 332
一、生产控制的内容 332
二、生产控制的实施程序 333
第二节、作业安排 334
一、工票 334
二、出库单 335
三、检验单 337
四、搬运票 337
一、作业进度的调查与判断 339
第三节、进度管理 339
二、进度拖延的对策 341
第四节余力管理和实物管理 345
一、余力管理 345
二、实物管理 347
第五节生产控制系统 347
一、作业控制系统 350
二、成果控制系统 353
第七章物资管理 354
第一节、物资管理概述 354
一、物资管理的意义与研究领域 354
二、物资的分类 356
三、生产计划与物资计划的关系 359
一、外加工管理的原则与外加工单位的选择 363
第二节、外加工管理 363
二、外加工管理的方式 365
第三节库存管理 368
一、库存的作用和分类 368
二、常备物资的订货方式 373
第八章成本管理 387
第一节成本管理概述 387
一、生产活动和成本 387
二、成本的构成 388
三、成本的性质 390
四、成本管理的体系与降低成本的方向 391
第二节维持、降低成本的方法 393
一、制定标准成本 393
二、差异分析 395
第三节改善、降低成本的方法 401
一、成本分析与比较的方法 401
二、提高开工率的方法 405
三、经济批量的确定方法 407
第九章设备管理 409
第一节设备管理的意义与功能 409
一、设备管理的意义 409
二、设备管理的范围与功能 409
第二节设备投资分析 411
一、设备投资分析概述 411
二、设备投资经济评价方法 413
第三节设备基建施工管理 431
一、设备维修管理概述 436
第四节设备维修管理 436
二、设备维修管理方法 438
第十章网络计划技术与物料需要量计划 449
第一节网络计划技术 449
一、网络计划技术简介 449
二、网络计划技术的基本原理及特点 450
三、网络图 451
四、网络图的绘制规则 454
五、网络图的绘制步骤 456
六、关键线路法 456
七、网络计划的优化及其应用 461
八、计划评审法（RERT） 475
第二节物料需要量计划 480
一、MRP的基本理论 481
二、以MRP为核心的生产管理系统 484
第十一章生产管理诊断 492
第一节企业生产管理诊断程序 492
一、诊断步骤 492
二、预备诊断要领 493
三、实际诊断要领 493
第二节生产的综合性诊断 494
一、综合性调查中的研究内容 494
二、生产合理化目标的研究内容 495
三、合理化的重点研究内容 498
四、基本事项的研究内容 500
五、技术管理的研究内容 501
七、生产管理组织和制度的研究内容 503
六、生产现状调查的主要内容 503
八、生产计划与生产控制的研究内容 504
九、现场作业的研究内容 504
十、设备管理的研究内容 505
十一、物资管理的研究内容 506
十二、质量管理的研究内容 507
十三、成本管理和预算控制的研究内容 508
第三节生产计划诊断 508
一、设计部门工作的研究 510
二、销售部门工作的研究 510
三、产品计划和设备计划的研究 511
四、采购计划和外协计划的研究 511
第四节生产控制诊断 511
三、实物管理的研究 512
二、进度管理和余力管理研究 512
一、作业指示及作业报告的研究 512
第五节作业管理诊断 513
一、作业管理方面 513
二、动作研究方面 513
三、劳动环境方面 514
四、标准作业时间方面 514
第六节质量管理诊断 514
一、质量控制方面 515
二、设计方面 515
三、设备和工序方面 515
四、采购与外协方面 516
五、检验方面 516
六、其他方面 516
·主要参考书目 521