总序 郭荣俊 1
序 张启人 1
引子 编者 1
借鉴之一：技术并非惟一决定因素 1
一、经济增长根源的初步分析 1
二、硅谷高技术产业何以如此成功？ 4
三、硅谷是高技术与新制度的完美结合 10
四、制度创新是关键 15
借鉴之二：灵活性、速度比规模更重要 25
一、规模意味着效率？ 26
二、“小的是美的” 27
三、“小的”为什么会是美的？ 29
四、封闭与僵化——128公路地区的竞争力因此下降 32
五、开放与灵活——硅谷因此繁荣 41
借鉴之三：硅谷管理以人为本 49
一、企业治理结构的实质与原则 50
二、“股权至上”企业治理模式的主要特征 52
三、现代高技术产业的主要特征 56
四、进一步强化物质资本所有者权益 61
五、确认人力资本投入者的部分企业所有权 63
六、传统管理理论及其误区 66
七、知识经济条件下以人为本的管理的主要特征 68
八、以人为本的管理的重要性 70
九、以人为本的管理的基本思想 74
十、以人为本的管理的基本原则 79
十一、传统管理与美国128公路地区高技术产业区竞争力的下降 81
十二、硅谷人本管理范例（一）——惠普（HP）模式 83
十三，硅谷人本管理范例（二）——英特尔（Intel）模式 85
借鉴之四：风险投资——“不入虎穴焉得虎子” 87
一、风险资本的主要特征 88
二、风险资本的形成与发展 89
三、风险投资与一般传统金融投资 92
四、风险投资的四个过程 94
五、风险资本与高技术产业的发展 98
六、硅谷风险投资的行业分布 100
七、风险投资的新趋势 102
八、硅谷是风险资本的圣地 104
九、英特尔（Intel）——硅谷风险投资奇迹之一 106
十、苹果电脑——硅谷风险投资奇迹之二 109
十一、雅虎（Yahoo）——硅谷风险投资奇迹之三 111
借鉴之五：硅谷发展中的政府行为 116
一、国家层面——美国科技政策的宏观推动 117
二、区域政策层面 126
三、硅谷发展中政府行为的思考 129
四、走出政府主导误区 132
借鉴之六：走出象牙塔——硅谷文化与斯坦福大学 136
一、合争——硅谷的技术和商业新模式 138
二、创业、创新、企业家精神 143
三、开放、平等和不断学习的企业文化 146
四、生活就是为了工作 149
五、鼓励冒险 宽容失败 152
六、斯坦福大学的宗旨 156
七、起飞——弗里德里克·特曼和斯坦福大学 157
八、硅谷教父——特曼和硅谷的成长 164
九、斯坦福的成功之道 168
借鉴之七：硅谷模式的信息与治理结构 171
一、硅谷模式的信息优势 172
二、硅谷模式中信息的系统性特征 177
三、信息封闭模式下信息机制效果的比较研究 180
四、创新过程的锦标赛式治理结构 183
五、对创业资本治理结构的进一步制度性分析 186
六、结论 188
借鉴之八：科技全球化的冲击与影响 189
一、跨国公司R D投资管理特色 189
二、西方工业企业科技开发体系特点 197
三、全球化对德国科技、经济竞争力的影响 204
四、日本生物产业的现状和展望 210
五、印度对计算机行业的税收优惠 216
六、台湾科技资源配置的特点与机制 220
七、国际科技合作经费投入与配置模式 228
借鉴之九：中国高校——硅谷的星星之火 238
一、未来高校高新技术产业的发展 238
二、加速高校科技成果产业化 244
三、高校与大中型企业的R D合作 248
四、高校科技成果转移与校企合作 254
五、大学科技园的建设与发展 257
六、避免建设大学科技园的认识误区 262
七、大学科技园建设中的十个问题 268
借鉴之十：中国硅谷——中关村提供的一种范式 282
一、人驻中关村优惠政策32条 282
二、中关村企业创新机制 290
三、中关村企业管理模式 307
四、中关村企业经营方式 319
五、中关村企业激励机制 336
六、中关村科技园区的现状与未来 345
参考文献 353
后记 编者 357