第一章 并购，全球化与中国企业的机遇 王巍 1
第一节 并购的历史浪潮 2
一、“横向并购”浪潮(20世纪初叶) 2
二、“纵向并购”浪潮(20世纪20年代) 3
三、“多元并购”浪潮(20世纪60年代) 3
四、“融资并购”浪潮(20世纪80年代) 4
五、面向新经济的“战略并购”浪潮(20世纪90年代末) 5
第二节 并购的观念调整 7
一、并购的市场方式 8
二、并购的道德评价 8
三、并购的操作(制度、领袖、中介、融资) 9
第三节 并购的时代机遇 11
一、并购与新经济 11
二、并购与WTO时代 12
三、全球并购与中国企业的机遇 14
第二章 国内企业并购报告 王巍、李斌等 16
第一节 2000年国内十大并购及点评 16
一、中国移动收购七省市移动电话网 16
二、中国石油、中国石化百亿收购加油站 16
三、中国光大集团入主申银万国证券 16
四、南方航空兼并中原航空 17
五、三九集团收购长征制药 17
六、香港华润收购深万科 17
七、青岛啤酒集团收购扩张 18
八、法国达能收购梅林正广和 18
九、山东三联集团收购郑百文 18
十、香港中信泰富收购中信国安 18
第一节 并购人物与并购 18
第二节 2000年国内并购事件(按月检索) 20
第十章 并购相关资料介绍 张伟、田琦等 83
第三章 全球并购报告 王巍、顾洪等 85
二、美国在线与时代华纳组成超级巨人 85
三、辉瑞收购沃纳-兰伯特公司 85
四、葛兰素威康联姻史克必成 85
第一节 2000年全球十大并购及点评 85
一、沃达丰收购曼内斯曼 85
五、美国大通银行收购J.P.摩根 86
六、瑞穗控股公司--世界最大的金融集团 86
七、联合利华收购贝斯特食品公司 86
八、百事可乐134亿美元兼并魁克 87
九、通用电气收购霍尼韦尔 87
十、谢夫隆购买德士古 87
第二节 2000年全球并购事件(按月检索) 89
第四章 网络并购报告 郑红岩、田琦等 154
第一节 网络十大并购及点评 154
一、雅虎收购eGroups.com 155
二、西班牙特拉网络公司收购美国Lycos公司 156
三、CNET收购Ziff-Davis Inc. 156
四、北电网络公司收购耀腾公司 157
五、日本NTT收购美国Verio公司 157
六、搜狐公司收购ChinaRen 158
七、联想收购赢时通 158
八、Mail.com公司收购e龙公司 159
九、Tom.com公司收购163.net 160
十、易趣网并购5291 160
第二节 2000年网络并购事件(按月检索) 161
第五章 并购人物 张伟、王魏等 197
一、时势造英雄：并购浪潮为并购人物提供了战场 198
二、并购人物的出身：幕前与幕后 199
三、并购技能：并购人物必备的素质 200
四、英雄造时势：并购人物的力量 202
五、培育并购人物的土壤：环境造就英雄 203
第二节 2000年并购英雄排行榜 205
一、全球十大并购英雄 205
二、国内十大并购英雄 211
第三节 其他并购人物 217
第六章 并购机构与职能 李斌、郑红岩等 232
第一节 并购机构的职能 232
一、中介机构在并购中的价值 232
二、并购活动的组织安排 233
三、我国并购机构的构成 238
四、附：香港券商状况 240
一、证券公司 241
第二节 并购中介机构名录 241
二、律师事务所 243
三、审计评估机构 245
四、投资咨询公司 247
第七章 重要行业并购与若干案例分析 黄一义、阚文等 250
第一节 2000年并购的行业综述 250
一、经济背景和并购主题 250
二、基本类型和主要特点 251
三、结论：向深度和广度发展的并购 254
第二节 重要行业的并购分析 255
一、网络业 255
二、医药行为 264
三、电力行为 268
四、房地产业 272
五、航空业 277
六、汽车行业 279
七、家电行业 285
八、啤酒行业 287
九、全球金融业重组 291
第三节 重要并购个案分析 298
一、美国在线并购时代华纳 298
二、盈动鲸吞香港电讯 300
三、青岛啤酒的系列并购 304
四、熊猫、福日退出彩电业 304
五、中信泰富重组并购中信国安 306
六、山东三联并购重组郑百文 307
七、胜利股份的股权之争 308
八、创智并购五一文后 310
九、加油站并购风起云涌 311
十、清华同方并购系列 312
十一、华润万科强强联合 315
十二、川金路股权之争 317
十三、北京新燕莎重组 321
十四、搜狐并购ChinaRen 323
十五、联想并购赢时通 326
十六、李嘉诚并购同仁堂 328
第八章 并购的财务操作 吕发钦、郎争等 331
第一节 透视企业财务 332
一、解读企业的会计报表 332
二、会计报表中的重点内容 333
三、主要的财务指标 334
第二节 并购的可靠性成本 335
一、中介机构的角色与作用 335
二、审慎性调查 336
三、估计企业的价值 337
第三节 并购动因与交易处理 338
一、并购的动因 338
二、并购的税务安排 339
三、并购的交易方式 340
第四节 财务整合与并购效果评价 341
一、企业并购的财务整合 341
二、企业并购效果的评价体系 344
一、购买法 346
第五节 并购的会计处理 346
二、联营法 352
第六节 案例与分析 355
一、万森承债式并购昌盛案例分析 355
二、美国在线与时代华纳的合并 356
第九章 并购相关法律处理 张晓森、宋长文等 357
第一节 并购与反并购的法律措施及责任 357
一、并购日标的法律调查 357
二、并购方案及法律分析 358
三、反并购的法律措施 360
四、并购的法律责任 361
第二节 并购立法综述 362
一、并购立法概况 362
二、并购的立法原则 363
第三节 实施并购的法律视野 365
一、关于股权投资问题 365
二、关于少数股东购买请求权问题 366
三、关于利润的计算问题 367
四、关于通知债权人问题 368
第四节 并购及相关立法中重要法条评点 368
一、《中华人民共和国公司法》 368
二、《中华人民共和国证券法》 371
三、行政法规及部委规章 374
四、关于并购立法的思考 381
第一节 有关并购的书籍 384
一、中文书籍 384
二、英文书籍 387
第二节 有关并购的期刊 400
一、中文期刊 400
二、英文期刊 401
一、中文网站与网址 402
第三节 有关并购的网站 402
二、英文网站与网址 403
附录1 50大跨国并购(1987-1999) 405
附录2 美国50大并购(2000) 407
附录3 并购词典 412
附录4 并购法规目录及摘要 438
附录5 并购有关财务税务规定 529
附录6 “中国企业在线并购网”简介 545
附录7 中国企业并购俱乐部及论坛简介 547
附录8 参考文献 549